计任务的单位拟定，各专业主管负责技术性条款的审定，成本部门组织合同会签。
4、对公司自行采购的各种材料、设备，由物资部和工程部按照材料、设备采购计划安排，提出经总经理审核、董事长批准的材料、设备采购计划。委托的造价咨询单位按照材料、设备采购计划提供的材料、设备名称、数量、品种规格、质量标准、到货周期等要求，按照《材料、设备采购合同》文本拟定合同条款，送项目各部门和公司领导会签。
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五、合同的会签程序
1、施工合同的会签程序：－工程部－物资部财务部法律顾问总经理集团董事长。
2、勘察设计合同会签程序：造价咨询单位工程部财务部法律顾问总经理集团董事长。
3、材料合同会签程序：造价咨询单位物资部工程部财务部法律顾问总经理集团董事长。
4、其他经济协议会签程序：造价咨询单位－工程部－物资部财务部法律顾问总经理集团董事长。
注：法律顾问审核完合同后须出具书面审核意见书。
六、合同交底
1、合同审批完成后，方可进行合同交底工作。2、合同交底的内容一般包括以下主要内容：工程、材料设备概况及合同范围；合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制的网络表示及关
键线路说明；合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；合同对本工程、材料、设备采购验收的规定；介绍合同价款的支付及调整的条件、方式；合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；索赔的机会和处理策略；
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合同风险的内容及防范措施。3、合同交底程序：相关部门（工程部、物资部）在合同审批后，3日内组织召开合
同交底说明会，同时发放《合同交底记录》；工程部成本工程师向参会人员宣读《合同交底记录》的相关内容，
工程部技术人员就主要技术条款进行说明。工程部成本工程师就各方之间的权利、义务与责任，合同价款的支付及调整条件、方式和程序，双方争议问题的处理方式、程序和要求，双方的违约责任，索赔的机会和处理策略，风险的内容及防范措施等进行说明。物资部人员就本工程的材料、设备采购、验收的规定等进行说明。4、归档
上述《合同会签单》、《合同交底记录》等相关资料，需交到资料人员进行统一归档。
七、合同台账
合同交底后r