领导科学与艺术论文

浅析领导者的用权艺术
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f浅析领导者的用权艺术
恩格斯在《论权威》一书中指出，所谓权威，是指一部分人的意志强加给另一部分人，它是以服从为前提的。作为一个企业的管理者，其真正的目标应当是追求卓越，获得超越权力基础的权威，成为一名真正的领导者。本文通过研究在企业组织中，管理者如何利用企业赋予的职权融入企业组织环境中，通过运用科学的领导方法和高超的领导艺术，成为企业组织中高效卓越的正式领导者实现管理者的成长。组织中的管理者并不总是从基层一步步走到管理岗位，成为一名对环境熟悉并令大多数人信服的领导者的，而总是会有通过企业外部的招聘进入企业的管理者。有时初来乍到的领导者会面对资历很浅甚至是新来的组织成员，但有时可能面对的却是颇具资历的下属，更有甚者会遭到组织成员或明或暗的工作上的不配合，被内部员工恶意归类为“职场空降兵”。如何实现在企业组织中从不受欢迎的“边缘人”到富有权威的正式领导者的企业组织“当家人”这一角色的转换？管理者通过运用现有职位所赋予的正式权力对下属进行同化是必须的过程，而此过程中管理者的用权艺术是始终贯穿的关键因素。管理者需要学会用权而且还要善于用权，发挥用权艺术通过职权的科学运用实现权威的建立，成为组织中的卓越高效的正式领导者。一、对职权与权威之间关系的分析和认识。1职权不是在企业组织中建立权威必不可少的条件，而且具有职权的管理者并不一定具有权威，但是有职权的管理者会受到下属礼
f貌地对待，然而并不一定能够赢得下属发自内心的尊重，但是职权却是建立权威的一个有利条件。我们称具有权威且拥有职权的管理者为正式领导者，而非正式组织领导者在具有权威的情况下，却并不一定可以通过他们的权威获得职权。是否具有组织所赋予的正式职权是正式领导与非正式领导的重要区别。以企业组织目标为导向的管理者获得权威后可更高效地为组织服务。2职权具有强制性和不可抗拒性。正如企业组织中时时都在发生的情景一样：正确运用职权对于实现组织的目标意义重大。对于刚进入企业组织的新管理者来说，则可以通过职权使下属知道什么是被允许的，什么是被禁止的。通过组织制定、惩罚制止、利益引导来强化组织鼓励的行为，从而实现权威的建立，但是这一方法使用的前提是管理者进入企业后必须经过一段时间通过对所在组织的下属观察后，发现其不符合组织要求的行r