①④参考答案：40D试题分析：WBS既可以采用分级的树形结构表示，也可以采用列表形式来表示在WBS中，一个工作单元只能从属于一个单元。第41题范围定义的主要交付物是41。41AWBS与WBS字典B项目范围说明书详细C批准的变更申请D产品范围描述参考答案：41B试题分析：范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。范围定义的主要交付物是项目范围说明书。
f第42题下列哪一项不是项目范围控制的工具或技术4242A变更请求B重新制订计划C偏差分析D配置管理系统参考答案：42A试题分析：范围控制的工具和技术有：1、偏差分析根据范围基准，测量到的项目绩效如实际完成的项目范围被用来评估变更的程度。项目范围控制的重要一点是确定有关变更的原因、确定是否需要纠正行动。2、重新制订计划3、变更控制系统和变更控制委员会4、配置管理系统范围变更将带来一系列项目交付物、文档的系统变化。这一切需要正规的配置管理系统对此加以管理显然“变更请求”不是项目范围控制的工具或技术。第43题43不是WBS正确的分解方法或结构。43A把主要的项目可交付物和子项目作为第一层B在同一WBS层上采用不同的分解方法C在不同的WBS上层采用不同的分解方法D把项目生命期作为第一层，项目可交付物作为第二层参考答案：43B试题分析：工作分解结构分解的原则：1、保持项目的完整性、避免遗漏2、一个工作单元只能从属某个上层单元，避免交叉从属3、相同层次的工作单元有相同性质4、工作单元能分开责任者
f与工作内容5、便于项目管理计划、控制的需要6、最低层工作应有可比性，是可管理的，可定
量检查7、应包括项目管理工作及分包出去的工作。显然“在同一WBS层上采用不同的分解方法”不是不是WBS正确的分解方法或结构。第44题下列44不是活动资源估算的主要方法或技术44A资源可利用情况B项目管理软件C多方案分析D自下而上估算参考答案：44A试题分析：资源可利用情况不是活动资源估算的技术，而是一种输入。第45题活动排序的输出是4545A活动清单B项目进度网络图C项目计划网络模板D已批准的变更请求参考答案：45B试题分析：活动排序的输出是项目进度网络图。活动清单是活动定义的输出。项目计划网络模板是活动排序的工具。已批准的变更请求是活动排序的输入。第46题下面46不是活动排序的工具、方法或技术。46
fA前导图法PDMB关键路径法CPMC确定r