工程部经理述职报告
20162017年尊敬的各位领导
我叫倪思伟2011年7月进入公司至今一直担任工程部经理职位。我自入职以来得到了公司的重托领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下使我一步步的走向管理岗位使得各项工作快速进入正规顺利开展。在此首先感谢集团公司感谢集团公司领导感谢各位同事现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下
一、本年度主要工作简述
11年初复工开始着手落实
22期室外总体排管工程的全面施工施工期间由于遭遇连续阴雨给施工造成极大阻碍为不影响下一步工作能确保按公司计划目标充分利用时间合理安排工作想办法克服按时完成工作任务
12室外总体配套工程完成后立即组织室外回填土计划启动22期绿化工程施工通过队伍考察组织报价参加项目开标协助合约部完成合同的签订队伍落实工作并抓时抓点组织施工开展确保4月底完成了22期的景观绿化工作为五一销售工作提供了有利条件
13落实完成二期电梯调试与验收工作并提前拿到电梯合格证按公司要求在计划时间内完成
22期项目的临时围墙砌筑、消防道路、强电排管和电缆敷设工作落实小区的临时用电确保了顺利交付
14完成组织地下室交通标识安装队伍、车道顶棚安装队伍的方案设计及确认工作组织队伍报价协助合同签订并按时保质完成了任务
15协助合约部完成电白一队前期零星工程结算审核配合做好电白二队项目安慰铜陵单位对外拖欠工程款的资料整理收集以及协调工作以及落实三家施工队伍竣工资料的收集归档、竣工结算资料的审核工作协助合约部对外审计的配合工作
16落实协调两家燃气公司对11期天燃气接驳的工作事宜因原施工的江申燃气公司无法提供相关资料后者无法接受经同公司领导反应协商决定由华润燃气公司进行改造目前已完成改造图设计由涉及到后期强电排管工程尚未落实实施最终与领导沟通定暂缓施工
17因当地水厂排水系统不规范加于居住业主较少长时间储水不流通部分业主提出水质有问题接领导安排落实了小区生活水过滤排管的驳接工作其他除正常的日常维修工作外为促进销售落实了前12期与31期外墙装饰板更改以及为迎接五一前一些工程零星维护工作落实等事宜
f二、管理中存在的不足及今后工作的改进与措施
21我认为在一切事物和工作中“成绩不说跑不了问题不找不得了”。今年起初我就规定自己就是“干好领导交给我的那点些事不管他人瓦上霜”。不辜负领导器重不违背公司领导嘱咐“敢于大胆管理、敢于承担责任”。经通过一年来的时间管理发现工程r