手眼。。
fC弧坑裂纹D焊道E电弧擦伤三、案例分析题共5题，共120分一某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：1代表项目经理部实施施工项目管理。2编制项目管理实施规划。3履行项目管理目标责任书中规定的任务。4负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。5与业主签订工程保修书。6进行项目的检查、鉴定和评奖申报。问题1委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当为什么2指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。3简述施工项目经理在施工企业中的地位。4简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些二某单机容量为20万kW的火力发电站工程，业主与施工单位签订了单价合同，并委托了监理。在施工过程中，施工单位向监理工程师提出如下费用应由业主支付。
f1职工教育经费：因该项目的汽轮机是国外进口的设备，在安装前，需要对安装操作的职工进行培训，培训经费2万元。2研究试验费：本项目中铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型破坏性试验费8万元，改进混凝土泵送工艺试验费3万元，合计11万元。3临时设施费：为修变电站搭建的民工临时用房5间和为业主搭建的临时办公室3间，分别为2万元和1万元，合计3万元。4施工机械迁移费：施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用1万元。5施工降效费：1根据施工组织设计，部分项目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加费用2万元。2由于业主委托的另一家施工单位进行场区道路施工，影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业，监理工程师已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量，资料如下：受影响部分的工程原计划用工2200工日，计划支出40元工日，原计划机械台班360台班，综合台班单价为180元台班，受施工干扰后完成该部分工程实际用工2B00工日，实际支出45元工日，实际用机械台班410台班，实际支出200元台班。问题1试分析以上各项费用业主是否应该支付为什么2第5条2中提出的降效支付要求，工费和机械使用费各应补偿多少3监理工程师绘制的S形曲线如下图所示。若该工作进行到第5个月底和第10个月底时，试分析：1合同执行到第5个月底时的进度偏差和投资偏差。2合同执行到第10r