关于价值链分析法在企业成本管理中应用
针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性本文把MBA课程中关于资源分析的新理论价值链分析法应用于成本管理从而分析成本行为的结构性影响因素并通过控制其来重建价值链从战略高度降低成本文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析关键词成本管理价值链分析法重构价值链大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本服务成本和后勤成本的控制重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视企业成本3成本分析的方法过分依赖于会计方法和制度而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等美国哈佛商学院MBA课程中就企业资源分析提出一个新理论价值链分析法即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系从而找寻具有竞争优势的资源笔者认为企业成本管理的本质目标应该是通过企业行为取得低于其竞争者的累积成本赢得成本优势所以欲借助价值链理论从企业行为的角度而非会计方法角度来考察企业成本本文拟从以下几个方面来叙述1识别企业自身的价值链并以此来归集成本和分摊资产2从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素3通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径从战略高度上来降低企业的成本4长时间的维持巩固企业成本优势取得成本优势的持久性一运用价值链分析法确定与成本管理有关的价值活动企业的价值活动可以分为五种主要活动和四种辅助活动五种主要活动包括1投入性活动如收货储存和配置等相关活动2生产作业即将投入转化为最终产品的相关活动3产出性活动如产成品的运输储存客户联系定单处理等4销售活动旨在让顾客了解和购买商品如广告促销销售机构的费用等5服务活动包括培训修理维护保养部件更新等旨在提高产品的附加值四种辅助性活动包括1采购活动指购买用于企业价值链所有投入的活动如购买原料用品购建固定资产等2技术开发活动所有价值活动都涉及技术成分如新产品研制技术改造商标专利专门技术软件开发等3人力资源管理活动包括员工的招聘培训发展激励等4企业基础设施既指厂房设施机器设备等硬件也包括总体管理计划财务法律质量管理公共关系等大量软件企业的价值活动还有其他分类如根据所生产产品的关系可分为三种1直接活动指直接为买方创造价值的活动如供应生产销售r