五金仓库管理方法
五金化工仓库管理制度
为加强物资仓库的管理，做到仓库物料帐物相符、安全储存、保证生产，特订立本制度，各车间、科室、班组和个人严格遵守执行。
一、请购：所有物料、原料、配件按以下程序规定进行请购，经部门主管审核呈总经理审批后，交采购部询价、采购。
１常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管理员按月计划填写《请购单》（三联单：一联采购部，二联部门留存）。
２备件、维修材料、五金工具由生产部提报月计划，经物料管理部主管审核后报总经理审批。
３生产急需用件由车间、部门填写《请购单》，由总经理审批。４燃料、润滑油由油料库管理员报计划，物料主管核实总经理审批。５模具制作用的原材料，辅料，配件，及相关分外工具，量具，由部门负责报计划，物料主管核实，分管副总审批。
６纸箱等包装用品由纸箱仓仓管员报计划，主管核实。由总经理审批。二、入库：１各仓管员必须凭部门主管和总经理审批的《计划通知单》，按规格、品种、数量、质量验收入仓，经验收入库的物资，必须完整无缺，符合质量标准，由仓管员填写收料单，签名认可。
２模具制作用的原辅材料及相关分外量具配件等，入仓后必须及时通知模具制作负责人，经检验合格，由分管副总签名认可，加盖合格章。
３物资材料验收时，若发现实物名称不符、规格例外、质量差异或数量枯竭等异常情况，应妥善保管好物资材料，分开堆放，不予收货入帐，并及时通
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f知部门主管和保障部相关人员与供货单位联系解决。物料在保质期及领用后发现质量问题，经有相关部门鉴定后确属质量问题，要及时通知财务部拒绝付款。
三、管理：
１、推广和运用物资、材料现代化的管理方法，按物资、材料分类堆放，整齐排列，标志明明，便于清点、盘点和物资发放。对各物料进行设卡登记，做到卡、帐、物三相符。
２、仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故观念，仓库内严禁吸咽。无关人员不准进入，库存物资材料要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不纷乱、不受潮，对易腐、对易挥发的物资要经常检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。
３、仓库管理人员要做好材料、物料的合理储备。如发现物资材料超储或枯竭，应及时书面报告部门主管，及公司领导，搞好仓库管理工作。
４、仓库管理人员应做好每月的物资盘点工作，做到收发数字确凿，手续完备，票据齐全，日清月结，帐物相符；库存报表要及时确凿（月报表要求在每月截数后第二天报财务部）。盈r