基于价值链分析的企业成本控制与管理研究中图分类号：f275文献标识：a文章编号：10094202（2013）0500001摘要通过价值链的分析，可实现对企业成本的控制并进行有效管理，从而提高企业的综合竞争能力。基于价值链分析应用包含有极大的管理思想，许多企业都运用这种方法来实行成本的控制和管理，本文也试从基于价值链分析下，对企业成本和和管理的实现进行综合论述。关键词价值链成本控制管理当前企业所面临的经营环境和管理模式发生了深刻的变化，企业已经越来越强烈感受到激烈的市场竞争和不确定的市场需求，以及不断寻求与竞争对手不同的竞争优势，关注和拓展自己的生存空间，适应新的竞争环境挑战的迫切需要。而利用价值链中节点企业的成本和信息，建立作业成本模型，管理价值链中所有作业的相互依赖关系，进行完整价值链分析的实践，来实现成本控制，提高供应链的运营效率从而提升价值链业绩已经成为一种趋势。一、认识企业价值链据说，价值链的概念是由美国迈克尔波特于1985年提出的，他认为。每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动都可以用一个价值链来表示。价值链有三个含义，首先，企业各种活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制
f造有着密切的联系。其次，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如售后服务，如果企业密切注意顾客的需要或做好售后服务，就可以提高企业的信誉，从而带来无形的价值。最后，价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且还包括企业的外部活动，如与供应商之间、与顾客之间的关系。波特认为，企业价值链体系是由后向价值链、企业价值链和前向价值链组成。前向价值链包括原料、部件的购买及内部后勤等各环节，企业价值链包括生产活动、经营和销售活动、客户服务及外部后勤等各环节，后向价值链包括批发经销商、零售商等活动。而利润是在企业经营活动的各个过程中产生的，为此，企业要实现利润就必须通过降低每个环节的成本，增加每个环节的价值来实现。
二、企业价值链分析的现行意义价值链分析的企业成本控制与管理研究的现行意义，首先通过价值链分析能够及时生成与实时反映成本价值信息，由于现行成本管理模式偏重于事后控制，即根据成本管理结果与预先制定的标准成本差异，在期末进行事后评价和管理，其效用仅溯及以后成本管理期间，对当期成本管理无影响力，成本信息具有滞后性的r