2015年绩效考评实施方案
一、目的
随着新的一年到来，公司也面临着越来越多的市场挑战和冲击；如何使每个员工都来关注公司经营目标达成及满足公司的业务过程，做到以营销业务为龙头，围绕今年的200亿经营目标，公司各部门齐心协力，为经营业务服好务。
二、原则
1、以价值为驱动的原则：建立以价值创造为核心的企业文化，以公司的经营目标到部门目标、岗位职责及分管工作为基础，全面体现各岗位人员关键业绩成果；2、与公司经营目标密切结合的原则：充分体现公司200亿经营战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以所拟定的目的为依据；3、通过对员工的工作结果与员工的工作行为来评价，不仅是发现问题、解决问题，更重要的是让员工有一种持续改进，提高绩效价值的信心。4、公平一致的原则：上下级进行开放、充分的沟通，对绩效评价产生认同；5、员工的工作绩效，是指员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果，它体现了员工对组织的贡献大小、价值大小；6、评价有利于实现2015年公司200亿经营的目标，通过绩效的设定、评价和反馈，促进被考评者工作的改进，最终实现组织整体业绩的提升，使绩效管理成为管理者有效的管理手段。
三、适用范围
1、公司内部所属副总、部门总监经理及全体员工；2、进入公司试用期尚未转正的员工不列入绩效考评范围，按试用期考评要求进行。
四、考评期限、周期
1、考评期限：2015年1月1日2015年12月31日。2、考评周期：
1
f21总监经理及其它管理人员、员工考评每季度进行一次；22副总级管理人员考评每半年进行一次；23原则上在每年的三月、六月、九月、十二月下旬进行。
五、考评指标的设置
1、根据公司2015年所确定的经营目标，各部门制定的经主管领导审核后的各季度工作计划作为评价要求，进行指标设置运作；2、根据公司发展战略经营目标及部门季度计划的要求，按照各职能分配及岗位职责规定的工作任务对个人目标进行分解，经上下级之间共同协商，建立起部门及个人目标及要求；3、本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、争取超越的原则，进一步完善绩效评价标准，加强对日常工作过程的管理和记录，以全面反映员工日常工作业绩；4、工作计划和评价指标需要更改，应由被考评人与其直接上级商定后，更改方可生效；5、个人的工作绩效与公司总体目标完成紧密结合，公司目标超额完成，则按一定比例上浮；公司目标未能达成，绩效则按一定比例下降。
六、考评方法和考评结果的计算
1、考评及考评r