员会和项目工作小组。项目管理委员会总经理、特助、副厂长组成；项目工作小组为人力资源部和各部门主管。1．各方职责
项目管理委员会职责：制定方针策略，批准项目计划，监控项目进程，审核项目工作小组的工作，保证项目得以顺利、高
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效地运行；项目工作小组职责：制定项目计划，编制各阶段项目内容的具体执行办法，并负责实施，提交各阶段的工作成果，根据项
目管理委员会的审核意见进行改进；人力资源部还肩负着沟通协调的作用。2．项目组织架构图
项目管理委员会
人力资源部Leo

各部门主管
HR1
HR2
HR3
Hr4
HR5
四、项目沟通计划
1．绩效薪酬项目组内部沟通机制每天周一上午900召开一星期的工作会议，确认本周的工作安排；每周五下午1400召开总结会，汇总当周成果提交给项目管理委员会；项目成员不得无故缺席会议。根据项目进展情况，不定期召开内部讨论会，对成果初稿进行评审。
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2．与项目管理委员会的沟通机制每周一次编写项目简报，以电子文档形式提交项目领导小组；每项成果完成后，以电子文档形式提交项目领导小组，根据需要召开讨论会，或进行书面沟通；完成项目里程碑任务后，向项目领导小组作阶段成果汇报；项目结束后，向项目管理委员会作项目总体汇报。
五、项目费用
根据现阶段公司的实际情况，XX万员但是对于项目工作小组的成员工作表现，公司将基于参与项目工作表现进行相应奖励
六、项目开始时间
经过项目管理委员审核批准即将实施，具体进度见项目任务分解计划预计在8月X日开始第一周的工作
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附件：项目任务分解计划
序号任务
周次12345678910111213141516
1
项目启动与调研
11项目启动会、培训

12调查问卷发放与回收

13高层沟通、员工访谈

14调查问卷的统计与分析

15撰写报告

16调研阶段成果汇报

2
组织体系优化
21现期组织结构优化

22部门职责与人员编制优化

23阶段成果汇报
3
岗位分析与评估
31岗位分析培训与会议

32岗位分析与评估

33职位说明书编写

34关键岗位胜任力模型35职位评估与报告撰写36阶段成果汇报

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序号任务
4
薪酬福利体系设计
41薪酬结构设计
42薪酬水平定位
43薪酬管理办法制定
44福利体系设计
45阶段成果汇报
5
绩效管理体系设计
51绩效管理制度设计
52绩效管r