现，真正将项目的全生命周期进行串联，但目前设计、施工、运维在产业上被割裂，各个阶段的数据未能实现有效流通，对BIM的应用发展有着较大的阻碍作用。建筑业软件厂商需要提升上下游合作，加快实现数据接口的打通，实现BIM在项目生命周期全过程的有效利用。2、施工企业信息化建设问题前一轮信息化建设主要着重于ERP，由于缺乏项目基础数据，核心业务数据无法畅通。长期以来，施工企业的信息化并不是很理想。现在，如果能真正推广BIM，那么BIM与ERP的对接将是施工企业信息化建设的正确途径。第二，对设计院。时至今日为什么大部分设计院选择了放弃或者是尚还在起步阶段或局部应用，始终无法转变为生产力，形成规模化应用。究其原因，主要是因为大多数设计院对BIM工具的理解还不够充分，期望值过高，准备不足，所以造成了最后应用推广的失败。我们在BIM的应用推广过程中需要注意以下几个问题：1，结合自身情况，合理设定现阶段BIM的应用范围，再逐步寻求拓展BIM增值设计服务。不要在刚开始接触应用BIM，便想要求大求全，试图将软件用于各个专业，完美的实现三维协同设计
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f及相关应用。2，BIM启动的实验项目不宜选择难度过大的项目，导致BIM推进较为艰苦、困难重重，使整
个团队失去信心。3，各软件产品的本地化上还不完美，对初学者在实现本地化施工图出图上尚存一定难度，需要
有对软件面了解的专业人士针对各个设计院的出图标准和各种相关应用进行定制，和教授针对不同类型项目的应用方法，使得推广应用事半功倍。
4，BIM的应用推广是个长期的不断发展的过程，需要事先考虑BIM团队结构，人员梯次，如何实现逐步推广等问题，从而实现有计划，有步骤的逐步推广。一个合理实用的BIM实施规划很有必要。
第三，对监理公司。
由于监理公司的生存环境不是很好，使得监理公司大量雇佣退休工程师在现场承担监理工程师的工作。如果一个工程能够有一名具备注册监理工程师资格的工程总监留在现场就非常难得了。现实是监理公司为了支付注册监理工程师的高工资，不得不让该监理工程师同时负责几个项目。因此，监理公司的盈利模式是通过大量雇佣退休工程师来降低人力成本获利。如此生存状况，监理公司很难有应用新技术的积极性。
但是，不可否认，总体来说报告显示：BIM将成工程行业可持续发展必由之路。BIM的发展趋势：第一，移动技术来获取数据。随着互联网和移动智能终端的普及，人们现在可以在任何地点和任何时间来获取信息。而在建筑设计领域，r