工装管理程序
1目的
对工装的设计、制造、验证、使用、修理、维护、报废等进行控制和管理，以确保产品符合规定的要求。
2适用范围
本程序适用于本公司内工装的管理。
3定义和术语
工装：夹具、模具等的总称。易损工装：使用过程中容易磨损或损坏的工装。工装易损件：使用中更换频率较高的零件。
4职责
41技术部负责工装需求提出；内部加工的工装模具设计出图；工装设计变更的文件化；外协加工模具的工艺评审。
42设备部是工装的归口管理部门，负责工装管理系统建立和实施，工装制造、送检、外协工装加工的申请、工装维修，负责工装的日常维护、保养；参与工装验证。
43质量部负责工装及配件的检验，参与工装验证。44生产部负责工装日常使用及基础保养，按使用过程记录生产数、申请工装维修，负责模具的安装、调试。45采购部负责工装委外加工（整套外包加工）及工装零件外协加工（热处理、数铣、磨、TD等），工装加工材料
采购，负责组织外协加工零件及整套工装的验收。
5工作流程
序号
流程
责任部门
说明
程序文件记录名称
1
收集工装制作资料
技术部
11技术部收集相关工装的制作要求，如产品的相《工装需关参数、样件、产品图纸、现有工装的图纸、其求表》它媒体介质找到设计的素材，提出《工装需求表》。
2
工装设计
技术部
21技术部负责内部加工工装的设计。工装设计必须满足工艺要求，结构合理，使用方便，安全可靠并贯彻标准化和通用化的原则。
22技术部设计完成后，输出工装平面装配图纸和尺寸标注清楚的零件图。必要时，输出关键工装或关键零件加工工艺。
23外购工装由供应商完成，技术部与供应商签订《技术协议》。
《xx工装图纸》《技术协议》
N
审批
3
Y
技术部设备部采购部
31设计图纸由项目负责人审核，技术部负责人批准。图纸经批准后由技术部下发至设备部。
32设备部对工装的制造数量时间要求做出安排。
A
f序号
流程
责任部门
说明
程序文件记录名称
41技术部将审批后的工装图纸或《工装需求表》
A
传递至设备部，由设备部根据生产情况及时间节
点要求安排制造。
42当设备部的加工能力无法达到设计要求时，工《XX工装
4
工装制作
技术部设备部
装的制作则委外进行。
图纸》
43工装的标识。成套的模具上应该用油漆笔写上
工装标识，旋压模具用电蚀刻印或激光打上标识，
标识格式按工装图纸编号。
《送检登
44工装制作完毕，由设备部对工装报检《送检登记表》
记表》
45采购部做好工装坯料r