备采购、运输路灯安装
5、道路测量放线准备路槽铺筑基层铺筑结合层面层铺装道牙施工
6、绿化基床的准备绿化（铺草皮）覆细土管理与养护
三、施工进度计划
一、施工阶段划分
根据本工程项目组成及施工程序将工程划分为四大施工段：
第一施工段：主要完成景观土建基础及整理绿化用地；
第二施工段：主要完成地面铺装、路灯、树池等工程施工；
第三施工段：进行绿化乔木栽植、灌木栽植、模纹栽植、草皮铺种；
第四施工段：进行工程收尾及栽植验收，进入绿化苗木草皮一年养护期。
开工后根据施工需要逐步安排相关专业施工队进场，进行交叉施工流水作业。
、施工进度计划
本工程主要项目有地面铺装、停车场植草砖、假山堆砌、乔木栽植、灌木栽植、草皮铺种及竣工验收合格后养护一年等；在保证工程质量和施工安全的前提
f下，针对本工程工作面多，技术要求高的特点，统筹安排，确保工程项目一次性成优，保证各节点工期按期完成。
结合本工程的特殊性，以绿化为重点控制对象，总体安排应向关键工序要工期，向非关键工序要资源，力争快速均衡施工。在组织体制上，要满足工程进展所需要机械、人员等配套供应，以确保在质量达优的前提下，如期完成本工程的建设任务。
二、工期目标
计划总工期为40天。开工日期以甲方开工令为准。
三、施工进度计划说明
根据设计图纸要求，依照技术规范组织本工程中苗木等的采购、运输、栽植和养护等。为了使整个工程连续进行，从而确定施工流程，施工总进度计划。
四、施工总进度计划
施工期间，项目部将进一步深化进度计划。根据公司ISO9002程序文件，贯彻“一纲”、“四计划”的管理模式。“一纲”即施工大纲：“四计划”即总进度计划、施工节点计划、外加供苗计划和周计划（附施工进度计划横道图、网络图）
五、施工工期保证措施
1、深化改革，实行全面承包：在开工之前，根据建设的工程质量、安全要求，对工程项目实行保工期、保质量、保安全、保文明施工为内容的项目经理制。
2、加强图纸、设备的管理从施工准备开始就按工程的要求及特点，对施工图纸、资料、设备进行跟踪管理，适应轮班作业。
3、合理安排施工程序。本工程建设任务重，各专业、各工序衔接严密，在保证安全的前提下，合理安排施工程序，优化施工方案。
4、成立强有力组织指挥系统，加强现场管理：工程项目经理部全面负责工程项目管理，以决策、指导、监督、指挥协调为中心，建立现场质检及安检小组，实行一级检查，全面负责r