营成本－增加的营业税金及附加－增加的租金C计算差量净现金流量和差额内部收益率，并进行决策：（按插入函数法计算得△IRR）当差额内部收益率小于基准折现率，不应当购买设备，应租入设备。第二种方法：折现总费用比较法：（直接比较两个方案的折现总费用）无论购买设备还是租入设备，每年增加的营业收入和经营成本都不变，可以不予考虑。A：购买设备的折现总费用＝投资现值一折旧抵减所得税的现值一回收余值的现值B：租入设备的折现总费用＝每年增加租金的现值一每年增加租金递减所得税的现值作出决策：选择折现总费用较小的方案
第五章
营运资金管理
【提示】营运资金越少，收益越高，风险越大。营运资金的多少，可以反映企业的短期偿债能力。
一、营运资金1、营运资金＝流动资产－流动负债
二、（现金管理）目标现金余额的确定：2、成本模型：最佳现金持有量＝mi
最小（管理成本＋机会成本＋短缺成本）3、随机模型（米勒奥尔模型）：A基本原理两条控制线（最高最低线），一条回归线B：计算公式4、最低控制线L的确定：（一般是已知的）
5、回归线的R的确定：
b：证券转换为现金或现金转换为证券的成本；
δ：delta，公司每日现金流变动的标准差i：以日为基础计算的现金机会成本。6、最高控制线H的确定：H＝3R－2L变形为：H－R＝2（R－L）三、现金收支管理
（一）现金周转期＝存货周转期＋应收账款周转期－应付账款周转期◆存货周转期＝平均存货／每天的销货成本◆应收账款周转期＝平均应收账款／每天的销货收入◆应付账款周转期＝平均应付账款／每天的销货成本
其中：
（二）收款管理（尽早收款）：（收款浮动期）（三）付款管理：7条略
f四、应收账款管理【信用政策决策方法】重点内容【预备知识】单位边际贡献＝单价－单位变动成本边际贡献＝销售收入－变动成本＝（单价－单位变动成本）×销售量＝单位边际贡献×销售量变动成本率＝单位变动成本单价＝变动成本销售收入边际贡献率＝单位边际贡献单价＝边际贡献销售收入变动成本率＋边际贡献率＝1【决策分析程序】（1）计算收益的增加7、收益的增加＝增加的销售收入－增加的变动成本＝增加的边际贡献＝销售量的增加×单位边际贡献（2）计算实施新信用政策后成本费用的增加：第一：计算应收账款占用资金的应计利息增加8、应收账款应计利息＝日销售额（年销售额360）×平均收现期（信用期）×变动成本率×资本成本＝应收账款平均余额×变动成本率×资本成本＝应收账款占用r