；团队业绩管理考核按照所管辖全体业务员的业绩总额计算，分值比重为30。
第九条、营销经理、营销主管团队津贴提成方案：项目营销经理营销主管考核指标所辖团队业绩总额所辖团队业绩总额完成比例100100提成比例35分值比重3030
如营销经理、营销主管团队的任务没有完成，则按完成的比例计提营销经理、营销主管的团队管理津贴所辖团队业绩总额×提成比例注：营销经理、营销主管提成按季度发放，营销员提成按月发放。如季度公司销售指标没有完成，则营销经理、营销主管团队津贴发放比例公司销售目标达成度标准×公司季度完成比例×3（薪酬管理）
第十条、一般营销员的月工资为基础工资，基础工资分为五个等级标
f准，如下表：金额（元）营销员基础工资等级基础工资等级基础工资金额一级300二级400三级500四级600五级800
1、公司根据各营销员的营业能力、工作实绩、态度等要素，确定不同的基础工资标准。（以1200元为一级工资等级考核基准点）2、新进营销人员根据本人的技能、销售经历、销售年限确定基础工资标准。试用期两个月，试用期工资按基础工资300元发放。
第十一条、营销费用规定：1、每月营销费用全部包括在提成内，营销人员自行掌握使用。2、特殊情况下的费用经公司同意后凭公司经理签字报销。
第四章绩效奖金第十二条、绩效奖金根据各营销员的每月综合业绩，每季度发放一次。每月考核等级与奖金标准如下表：考核等级考核分数奖金（元）考核等级考核分数A级86分以上B级76－85分C级60－75分D级55－60分
f奖金
500
400
300
200
第十三条、兼职营销人员的工资管理办法另行制定。第十四条、若有舞弊隐瞒及不正当的虚伪销售、收款及虚设客户冒领奖金的事情，一经查觉，除收回奖金外，还要停止该员工及该员工主管人员半年内获取奖金的资格，同时按人事管理规定另行处置。第十五条、本办法自二00六年五月一日起实施，并根据实际情况加以修改，最终解释权属公司办公室。（薪酬相关）
黔东南州威贺信息咨询有限公司
二00六年五月一日
黔东南州威贺信息咨询有限公司员工试用通知单
编号：VIHER2006A资
年姓名身份证号码学历民族电话专业
月日
f拟录用部门试用期备注经办人：
工资级别部门主管
经理：
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年姓名身份证号码学历拟录用部门试用期备注经办人：经理：民族电话专业工资级别部门主管
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