公司是广西比较有口碑的企业，希望xx有限公司拿出打硬仗的风格，认
真计划、组织施工，力争高速、优质、安全、低耗建设好xx项目，按合同工期完工；4、前期及今后人员、材料、资料等各方面工作要有计划性，预见性，人员、材料、
设备要及时就位，材料、机械设备进场要有专人负责、取样送检，专人做台帐，从根源上保证质量；
5、施工措施方案方面：希望施工单位组织技术过硬的技术人员、经验丰富的施工班组进行主体施工，保证主体质量；
6、施工现场首先要求安全第一，对于现场存在的安全隐患要杜绝，不允许发生安全
f事故，必须做好监督，监理、业主严格把关；7、监理单位检查小组每季度会定期对工地进行安全、质量检查，施工单位每个月至
少对施工现场资料、安全、质量进行检查评价一次；8、监理企业既要维护业主的利益，又要维护监理企业本身的利益，充分发挥监理作
用，确保工程安全、质量、进度；9、；在今后施工中，三方（建设单位、监理单位、施工单位）在遵守市政府三大原
则：（1）不超概（2）不延期（3）保质量的前提下要约定，各负其责，有什么问题，大家多沟通，相互协商，形成统一意见，在安全文明施工的良好环境下，按质按量按期顺利完成建设任务。
2、通过近三个月的现场施工准备的进展情况来看，临时设施、工地围挡、进出主要道路基本完成，施工方前期准备工作还是比较好的，进场比较早，临时设施做的也不错。2019年2月25日施工项目部进场至今，施工单位也存在一些不足之处：
1、施工组织设计方案、项目机构均未报审；2、进场做工人员的三级教育技术交底等未做好；
六、总监介绍监理规划（监理交底）的主要内容相关要求详见《监理交底》。
七、各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地会议周期、地点及主要议题。1、主要人员：建设单位：xx；监理单位：xx；施工单位：xx。2、例会周期：工地例会每周召开一次，每星期五召开。3、地点：施工单位项目部会议室。4、主要议题：1检查上次会议议定事项的落实情况分析未完事项原因；
f2检查分析工程项目进度计划完成情况提出下阶段进度目标及落实措施；3检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施；4检查工程量核定及工程款支付情况；5解决需要协调的有关事项；6其他有关事项。十、议决事项：1、每周五，在施工项目部工地办公室召开工地例会。
施工单位（公章）
代表：日期：
监理单位（公章）
代表：日期：
附签到表及会议照片
建设单位（公r