行。3、启动时间：2011年4月1日；完成时间：2012年6月20日
f4、责任单位和责任人：执行部门：公司各部门、项目经理部负责人：赵无朝、况方田、汪爽新、胡先坤、蔡如亭、江双喜、高红兵、王吉成、何德明、廖新建等主管部门：安全管理部主管领导：曹如德、徐雪成5、费用：依据各项目部的特点分别制定二防止倾覆事故的管理1、目标、指标：杜绝大型机械拆装、脚手架搭拆发生倾覆事故2、主要措施1）、制定大型机械（塔机、人货电梯）拆装专项安全技术方案，并送公司技术负责人审批后执行。2）、对机械拆装的全过程进行安全技术交底。3）、大型机械拆装应由有拆装资质的队伍拆装，拆装人员应该经培训，考核合格，持证上岗。4）、拆装全过程应派专人监护。5）、拆装人员应按操作规程说明中拆装工序拆装，严禁违规操作。6）、大型机械组装结束后，应先进行自检查，试运转后请当地主管部门检测合格后，挂牌运行。7）、根据工程情况和选用脚手架的类型，编制脚手架专项施工方案，并经公司技术负责人批准。8）、各种不同类型的脚手架应按各类脚手架搭设规范进行搭设和验收。9）、在脚手架搭设过程中，应注重架体与建筑结构的拉结，杆件间距与剪力撑的设置，脚手架与防护栏杆，悬挑梁及架体稳定，脚手架荷载，制作组装，安全装置和验收与交底等几个重大环节，保证脚手架安全可靠。10）、各类脚手架搭设完成后，项目部应组织技术、安全部门验收。11）、暴风雨，防汛期间，应组织对脚手架的专项检查，发现隐患，应及时整改，做好排水工作。4、起动时间：每次装拆前及装拆过程；完成时间：拆除完成5、责任单位和责任人：执行单位：设备部、项目经理部负责人：胡先坤、蔡如亭、汪爽新主管部门：安全管理部、设备部
f主管领导：范博清5、费用：依据各项目部的特点分别制定三、防止物体打击事故的管理1、目标、指标：杜绝物体打击事故的发生2、主要措施1）、严格执行高处作业安全技术规程。2）、高处作业时禁止向下方抛物。3）、室内清理的固体废物应袋装吊下，严禁抛洒。4）、凡吊装物体（钢材、砖、钢模、钢管等）应捆绑牢固，并有专人司索、指挥。5）大型机械拆装作业的配件、、工具等应装入工具袋防止落物。6）、凡拆除的脚手架钢管、井架角钢等应递送至地面，脚手架、模板上的工具、机具、材料应放置稳妥，防止落下。7）、加强施工过程的检查，防止落物伤人。3、起动时间：项目开工时间；完成时间：项目r