企划部绩效考核标准
企划部晋升考核标准岗位日期年月日自主管人力考核评分参考我领导资源要素评考评部复价查团队坚持公司利益至上，注重维护公司形象，集体荣誉过精神感强烈，积极参与集体活动，注重部门间、部门内程8分协作，不存在部门保护主义及其他自私自利行为，表团队精神优秀，为8分坚持公司利益至上，乐于现帮助他人，不存在损害公司利益、形象的行为，团50队精神良好，为67分偶有部门保护主义、个人分主义及其他有背团队精神的行为，后果不十分严重，为5分爱制造、传播小道消息，爱对他人品头论足、议论是非或存有其他因团队观不端正而严重影响公司利益、形象、公司整体工作气氛、他人正常权益的行为，为5分以下存有无中生有、恶意造谣或恶意攻击他人等团队观严重不足的行为，为0分。责任遵纪守法，求真务实，工作严谨、细致，注重效率心8和成本节约，不管是对公司、对自己，还是对同事、分对工作有关对象等，均表现出强烈的责任心，为8分无违法、违规行为，工作认真负责为57分偶有对公司、同事或工作对象等有不负责行为，后
f果不十分严重，为4分工作常马虎拖沓、弄虚作假、推委责任、铺张浪费等漠视责任心的行为或工作存有督办现象，为4分以下存有严重失职，违法乱纪、影响恶劣或其他责任心严重淡漠的行为，为0分进取严于律已，工作勤奋努力，积极主动，追求卓越，心8非常注重业务学习并努力提高自身知识、技能，进分取心强烈，为8分工作努力，积极主动，注重业务学习，进取心良好为47分一般的为3分不思进取，工作盲目、随意，对自己要求不严格的为3分以下工作在不失原则的前提下，工作十分注重方式、方法，方法富有想象力和创造力，能坦诚接受他人批评指正，7分能很好地影响他人更好地工作为7分良好为46分一般为3分工作原则性不强或不注重方式、方法，为3分以下心胸狭窄，对于他人批评指正心怀怨恨，打击报复，为0分。部门负责人如有以下行为之一，各加扣12分，扣完为止领导艺术单调，激励能力有限，部门凝聚力、战斗力不强部门员工权责不明确工作盲目、缺乏计划对下属心存戒备。月度工作计划中完成效率，计划中所有工作都能按时、工作保质保量完成12分。良好711分，一般36分，计划完成不好消极怠工0分12
f分工作工作日志填写，按要求填写、对自己工作中效率提日志高完成好7分，良好36分，一般12分，极差0填写分7分设计各种档期DM、宣传牌、指示r