织设计、施工方案、能源、资源消耗定额，编制年、季、月物资需用量计划包括顾客供应物资计划，经总工程师批准，提交项目物资管理部门。
54物资采购计划项目部物资部门根据批准的物资需用量计划，结合库存情况，编制物资采购（包括自购和顾客供应物资）计划，报项目部主管领导批准。
55物资采购、运输、验收、贮存、标识、发放、防护、不合格品控制等执行《物资管理程序》。
56施工过程中能源、资源的控制561施工过程中的用电控制1由项目部制定用电管理办法，做好节约用电。2供电线路架设、电气设备的配置与施工负荷相匹配，选用经国家节能认证的产品，逐步淘汰低效、高耗电的产品，减少电能的直接损耗和间接损耗。3在施工区主要用电负荷区安装专用电表，对用电情况进行监视和测量。
562施工中对水资源的控制1遇有当地供水管网设施、饮用水源保护区，项目部在施工前，应会同顾客业主监理或当地部门制定切实可行措施，防止对供水管网的破坏和浪费、破坏水资源。2项目部根据施工所在地水资源实际，对由顾客业主当地供水，安装专用水表，对用水情况进行监视和测量；对项目部自建的临时供水设施，安排专人负责运行管理。3对在水资源短缺地区施工，项目部制定对雨水、微咸水的收集、处理、利用措施和对海水的利用措施，节约水资源。4项目部应配备专门人员进行用水管理。对供水设施、闸阀、龙头进行维护检查，防止“跑、冒、滴、漏”，节约水资源。
563施工中对油料的控制5631项目部机电物资部门采购的油料，必须满足施工机械性能的要求，严格控制油料、
f牌号、性能；严禁使用劣质油料，防止造成能源浪费和环境污染。5632项目部对燃油的使用，建立定机、定额领用制度，控制油料消耗。
564施工过程中资源消耗控制5641实行定人、限额领料制度1项目部各施工作业单位（队）所需主要材料，按批准的物资需用量计划由施工作业单位安排专（兼）职材料员领取。2项目部物资部门建立各施工单位（队）领料台帐，做到日清月结，控制超计划领料。5642合理下料，提高材料利用率项目部根据工程施工需要，建立钢筋（钢材）加工场、木材加工场，采取集中下料、合理套裁、综合利用，提高材料利用率。5643由项目部物资部门负责组织对加工余料和废旧物资材料进行回收复用和修旧利废。5644合理使用代用材料和当地材料1项目部在施工过程中，按“保证质量、节约资源、代用合理”的原则，实行以钢代木（如以钢模代替木模），以塑代r