结构的设计与变革第一单元企业组织结构的设计【学习目标】通过学习，明确企业组织结构设计的基本原理，新型的组织结构模式，掌握企业组织结构设计的基本程序。【知识要求】1）组织结构设计的基本理论2）新型组织结构模式3）企业组织结构设计的内容和概念【能力要求】1）组织的职能设计2）组织的部门设计
第二单元企业组织结构的变革【学习目标】通过学习，明确企业战略与组织结构的关系，掌握企业组织结构变革的程序以及企业组织结构的整合方法。
f【知识要求】1）企业战略与组织结构的关系【能力要求】1）企业组织结构变革的程序2）企业组织结构的整合3）3）企业组织结构整合应用实例第三单元工作岗位设计【学习目标】通过学习，理解工作岗位设计的基本原则和内容，掌握工作岗位设计的基本方法及岗位工作扩大化与丰富化设计的方法。【知识要求】1）决定工作岗位存在的前提2）工作岗位设计的基本原则3）改进岗位设计的基本内容4）改进工作岗位设计的意义【能力要求】1）岗位设计的基本方法2）岗位工作扩大化与丰富化设计第二节企业人力资源规划的基本程序【学习目标】通过学习，明确企业人力资源规划的内容、作用、环境和制定原则，掌握企业人力资源规划的制定程序和步骤。【知识要求】1）企业人力资源规划的内容2）企业人力资源规划的作用3）企业人力资源规划的环境4）制定企业人员规划的基本原则【能力要求】1）制定企业人力资源规划的基本程序2）企业各类人员计划的编制第三节企业人力资源的需求预测第一单元人力资源需求预测的基本程序【学习目标】通过学习，明确人力资源预测的概念、内容、作用和局限性，掌握人力资源需求预测的影响因素和预测程序。【知识要求】1）人力资源预测的概念2）人力资源预测的内容3）人力资源预测的作用4）人力资源预测的局限性5）影响人力资源需求预测的一般因素【能力要求】1）准备阶段2）预测阶段3）编制人员需求计划第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法【学习目标】通过学习，掌握人力资源需求预测的原理、技术路线、以及人力资源需求预测
f的定性、定量方法。【知识要求】1）人力资源需求预测的原理【能力要求】1）人力资源需求预测的技术路线2）对象指标与依据指标3）人力资源需求预测的定性方法4）人力资源需求预测的定量方法第三单元企业人力资源需求的总量预测【学习目标】通过学习，掌握企业人力资源需求总量预测的各种基本概念和基本方法。【知识r