，经公司高层研究决定给予降职者；（5）由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。3降职程序管理（1）由用人部门负责人向人力资源部申请员工调职，并出具降职的依据和
f相关证明。（2）人力资源部审核用人部门提供的员工降职的依据和相关证明，确认符
合降职条件后，通知用人部门约见员工谈话，并根据公司规定对员工降职后的职位、薪资给出建设性意见。
（3）用人部门与降职员工面谈后，确定降职后的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。
（4）审批后，人力资源部与降职员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并进行工作勉励。
（5）降职员工在收到人力资源部开出的《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
（6）降职员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。
（7）如果被降职的员工对降职处理不满，可向人力资源部提出申请，未经核准前不得离开新职位或消极怠工，否则按旷工处理。第七条调岗
1定义：公司内部出现岗位空缺，或因机构调整和业务需要，可安排员工调岗。调岗可由公司相关部门提出，也可由员工本人提出。
2调岗程序管理（1）公司相关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。（2）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，在取得所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。（3）审批后，人力资源部发出《调动通知》。调岗员工在接到人力资源部开具的《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，
f并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。（4）调岗员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确
认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。第八条借调
1定义：公司因业务发展需要，可将员工借调到集团内的其他单位或公司其他部门工作。
2借调程序管理（1）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。（2）由提出借调申请的部门填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。（3）审批后，人力资源部发出《调动通知》。借调员工在接到人力资源部向开具《调动通知》后，r