种方式付诸实施的，例如，完全自主开展，或基于某种平台，或采取合作的方式如股权合作等。222需要阐明采用哪些技术手段，如何组织、管理项目。
23
可交付成果（项目产品内容）
231须提交内部的文档列出需要提交给项目监管及验收部门的各种文档的名称、
内容要点，如项目
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进度报告、项目预算执行情况报告等等。232项目产品成果
A描述项目实施后生成的可交付的成果，例如，软件、制度、成型的样品以及相关的文档资料等。
B对于产品的描述，应包括：产品特性、功能、主要组成等。
24
项目验收方式
241给出项目验收的条件及相关标准，给出项目成果的主要功能、性能（包含可靠性、可操作性、可维护性）指标或者技术经济指标。242项目在立项时就应该明确验收条件和标准，这些条件和标准可能是事先得到认可的指标或测试方案，也可以是得到验收者的首肯。
三、项目团队组织有特殊需求时填写
31
组织结构
说明项目团队的组织结构。项目的组织结构可以从所需角色和项目成员两个
方面描述。所需角色主要说明为了完成本项目任务，
项目团队需要哪些角色构成，
如项目指导专家、项目监管人员、项目负责人、项目成员。组织结构可以用组织
架构图来表示，同时说明团队成员来自于哪个部门或者需要后续引进。
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人员分工
确定项目团队的每个成员属于组织结构中的什么角色，
他们的管理水平、技
术水平、项目中的分工与配置，可以用列表方式说明，具体编制时按照项目实际
组织结构编写。
四、实施计划
41
风险评估及对策
411识别或预估项目进行过程中可能出现的风险。
分析风险出现的可能性（概
率）、造成的影响、根据影响应该采取的措施。
412风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险是指项目工作组能加
以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等
控制力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等
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413风险的对策包括：避免：排除特定危险往往靠排除危险起源；减缓：减
少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率，以及减少风险事件的风险系数；吸纳：接受一切后果，可以是积极的（如制定预防性计划来防备风险事件的发生），也可以是消极的（如某些费用超支则接受低于预期的利润）。
A工程／规模／进度上的风险：验收不能顺利地完成（或者出现了延迟）
B技术上r