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电气有限公司职位管理制度
版本：生效日期：2014年5月10日
部门／职位：部门／职位：部门／职位：
日期：日期：日期：
f1目的：通过建立分层分类的职位管理体系，规范山东盟诚电气有限公司（以下简称“盟诚电气”）职位管理，特制定本制度。
2管理原则
21统筹管理：职位由公司人力资源部统筹管理。
22职位为本：职位是公司的基本组成单元，是人力资源管理的基础。
23职岗分离：职位管理是岗位管理的基础，岗位管理通过编制实现。
3适用范围：本制度的调整范围包括职位分类、职位设置与变更、职位分析、职位评估、职位通道和职位信息。本制度的适用对象为盟诚电气全体员工。
4职位分类
41目的：公司基于员工工作行为特点、价值贡献特点、管理的共性，将职位进行分类。通过分别要求、分类培养、专业管理，以保证公司专业建设和员工结构合理性。
42职位族：公司的职位共划分为管理族、营销族、专业族、技术族、支持族、作业族六类职位族。各职位族划分原则如下：
421管理族：对公司的经营、管理和监督执行方面的有效性负责的职位，包括领导决策、经营职能、执行监督职位。该职位族以责任和团队贡献为主，个人行为受组织文化约束，用目标与责任来评价。该职位族施行层层指挥层层负责的工作机制，对下以肯定性指令为主给下属工作目标、思路和方向性的意见而非简单的否定性意见，对上确保过程透明，通过跨层级跨职位（部门）来突破，重点完善薄弱环节，确保上级目标的达成和资源发挥较大作用。
422营销族：对公司、产品与服务的品牌、市场占有率、销售额承担直接责任的职位，主要包括市场和销售两类职位。营销族职位以业绩为主，用目标责任来评价。该职位族施行经济地策划和推动有效活动，通过整合技术族的资源与客户对接，通过如实地反馈客户信息和需求完善管理决策，构建关系、协调内外一致、推广公司和产品，确保完成市场任务和目标的达成。
423专业族：对业务和公司运行提供某一专业支持工作的职位，包括行政后勤管理、质量管理、装备管理、财经管理、人力资源管理、计划统计、物流管理、采购管理、商务法务等类别职位。专业族职位以知识技能为主，用专业贡献和过程规范
f来评价。该职位族施行流程和问题负责制，通过支持管理族推动技术族确保管理规则的落实，持续提高各个职能专业任务完成和专业体系水平的提升。
424技术族：对公司产品技术的领先性、适用性和经济性承担直接责任的职位，主要包括产品研r