试用期员工绩效考核表
被考核者姓名：岗位名称：
所属部门：
直接上级：
考核时间：2010年××月××日2010年××月××日
考核部门
考核项目
评分标准
得分
一人力资源部门二试用部门
1公司各项规章制度（1）非常了解公司的规章制度，从
的学习、把握和执行无违规行为。45分
情况
（2）基本了解公司规章制度，偶尔
有一两次违规行为。23分
（3）违反公司规章制度35次。01
分
（4）五次以上。辞退
2考勤记录
（1）无迟到早退。5分
（2）迟到或早退12次。23分
（3）迟到或早退35次。01分
（4）迟到或早退五次以上。辞退
3新员工培训考核（1）优秀。45分
（2）良好。23分
（3）一般。01分
（4）不及格。辞退
1实际工作能力，解决（1）对分配的工作能很好的及时完
问题能力和执行力成。1315分
（2）对分配的工作能在上级和同事
的帮助下完成。812分
（3）对分配的工作并不能很好的及
时完成。07分
2进入工作状态时间（1）一个星期内就能对工作了解比
的快慢程度
较，就能在上级和同事的帮助下进
入工作状态。810分
（1）一到两周的时间就进入工作状
态，比较好的完成工作。57分
（3）半个月以上才能进入工作状
态，适应工作。04分
3工作目标完成情况，（1）能在规定的时间内完成规定的
工作业绩水平
任务，并且超额完成任务。1820分
（2）能在规定的时间完成规定的任
务。1417分
（3）在规定的时间内完成规定的任
f三综合测评被考评者成绩：
务的80以上913分
（4）在规定的时间内完成一半的工
作。48分
（5）规定的时间一半的工作都没完
成。03分
4部门规章制度，工作（1）对自己的工作流程非常熟悉，
流程的熟悉程度
对部门的规章制度也非常熟悉。
810分
（2）对自己的工作流程大体了解但
并不十分熟悉。57分
（3）对自己工作流程不熟悉，对部
门规章制度也不熟悉。04分
5与部门同事工作的（1）能和部门同事有机的配合与协
配合和协调情况
调，高效的完成部门的工作任务。
810分
（2）与部门同事在工作上并不能很
协调，配合上出现一些小问题，但
最终完成部门工作。47分
（3）与部门同事在工作上出现矛
盾，导致工作延期，造成公司损失。
03分
6工作积极性
（1）工作充满热情，每天以饱满的
精神状态投入工作。45分
（2）工作比较主动，工作比较认真。
23分
（3）工作不主动，不积极，工作没
有热情。01分
1试用期的个人总结、（1）个人总结较深刻全面，个人收
建议和看法
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