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应急计划控制程序
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紧急情况分类内容
应急措施
记录
责任部门
障：
（1）压缩维修部门及时
空气
组织维修人员
（2）循环突击抢修。
水系统
3设备发生突发性
维修部门及时组织维修人员突击抢修。
维修操作指导书
技术部门
故障：
在可互换的设备上操作。
维修部人员电话联络清单
制造部门
调班或加班生员工通讯制造部
产。
录
门
4节假日或中夜班设备发生故障
维修人员跟班制。
加班人员申请表维修部人员电话联络清单
制造部门
5因外部因素、能源（水电）供应中断。
建立成品安全库存规定。与能源部门保持联系确保反应快捷。
成品安全库
能源部门的联络单
制造部门
制造部门
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紧急情况分类内容
应急措施
记录
责任部门
6生产过程中出现
暂停生产，对已生好并记产立录的即与产隔标离品记保做，不评审合记格录品。管。
制造部门质量管理部门技术部门
批量不合格品
按《不合格控制程序》进行分析，如有可能进
返工返修单。
制造部门
行返工返修。
如有必要另外生产调整制造部
重新组织生产。计划。
门
切断配电间的
7．现场出电源开关。应急措施制造部
现水灾保证厂房周围联络单。门
排水管道畅通。
8关键工序人员突发性缺勤。
储备关键工序人员。
顶岗计划
增或休加息生日产加班班次。加班单。
加强多能化训练。
培训记录。
综合管理部门制造部
门综合管理部门
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应急计划控制程序
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紧急情况分类内容
应急措施
记录
责任部门
9．现场发生火灾
生产现场及办公现场安装消防器材。
消防器材的布置图。
制造部门
综合管
理部门
培消防训器员材工使进用行。消记录防。培训
综合管理部门
厂区内实施禁烟。
禁烟规定。
综合管理部门
1成品仓
55成品仓库
库经产品交付前审核发现了
组织检查人员对产品重新进行全数检验。
不合格品评审记录
质量管理部门
不合格品。
动用安全库存，
采购管
使用合适的运送货单理部门
输方式、路径重
营销部
56成品运输
1成品运新发货。输中发生增加生产班次意外，成品或调整生产计遭受损失。划生产急需产
生产调整计划
门
制造部门
品。
起用原材料库存。
领料单
制造部门
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紧急情况分类内容
应急措施
记录
责任r