山东腾达不锈钢制品有限公司仓储部
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第一章总则1第二章仓储部职责与范围2第三章仓储部组织架构和岗位职责3第四章仓储部工作流程6第五章仓储部人员的职责分工11第六章仓储部考核标准及方法13第七章附则15
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第一章总则
11．本制度完全符合及履行公司的一切规章制度，在本制度与公司相关管理制度发生冲突时，以公司的相关管理制度执行。
12．本制度的宗旨是，通过明确规定部门的组织结构、业务分工、权限与责任、业务流程管理、工作方法及绩效考核等重要事项，谋求本部门规范化和效率性。无论是负责人员，还是从业人员都必须按照本制度各司其职，各负其责。
13．部门业务全部按照下列原则执行：131．指示与命令全部按照职位层级，自上而下，逐级下达。132．部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业
务。133．涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许任何妨
碍业务工作顺利完成的言行。134．执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。14．权限行使必须按下列原则进行：141．权限的行使者。权限原则上由各级直线管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把
一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让的截止日期。142．权限行使的基准。权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限。143．权限的委让与代行。在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理
的上级代行，一旦权限委让给他人，或者由他人代行，该管理者不得行使权限。144．对权限行使的干涉。直线管理的上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得妨碍上级
指挥、监督和控制。145．直线管理者间的协商。在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序
解决：（1）通过共同的上一级主管解决。（2）通过各自的上一级主管协商解决。（3）提交部门经理会议协商解决。
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