设项目经理、项目副经理（兼技术负责人）、质检负责人各一名，下
f设六个分组，即行政组、材料组、机械组、路政安全组、质检组、施工技术组。负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物资供应、成本控制等工作。在整个施工过程中做到“六个统一”，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。
具体情况详见下表：承包人拟为本合同工程设立的组织机构图
说明：项目经理为企业法人代表在该项目上的全权委托人，是施工项目全过程所有工
作的总负责人。项目副经理及技术负责人对各项工序严格把关，其分管行政、材料、
机械、路政安全、质检，施工技术的各小组人员，严格施工，加强技术管理。项目经理
项目部主要分工负责情况如下：
1、项目经理部
项目经理全权负责内容：根据批准的总进度计划，监督指导各专业施工队伍落实进
度计划；负项责目各副专经业理施工队伍、项目技部术与负政责府人管理部门及地方政质府检间负的责协人调；负责施工队伍的质量控制；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验
收报告，对工程进度、工程质量、各专业队伍协调负全部责任。
2、施工技术组
组政落实主要分部工程施工方案设计，按施工规路划制定工艺卡，落实工程测量施放线及测
行
材
机
政
质
工
量基本政组控制点的保护料组，对现场施工械组进行安排和管安全理，并根据设计检组和监理要求制技术定施工使
用规范，做好技术档案资料工作，审查各专业施组工技术措施，对工程技术管理组负全责。
3、行政组
负责接待、协调、传达、后勤保障等勤务工作，为项目经理部的管理人员提供良好
的办公环境。对工程造价、工程费用的开支进行控制，办理与业主之间的工程款收取、
f支付，编制工程成本、造价的旬计划、月计划指导。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。
4、质检组由质检工程师负责，按照工程质量总目标制定质检管理网络；负责对全部材料进行检验，使之符合合同、设计及规范的要求；对工程施工进行监督、检查、评定，隐蔽工程的检查评定，对工程产品的最终质量负责。5、机械组由专门的机械工程师负责，对机械设备的使用、维修、保养、调度负全责，对工程电力设备进行保养、维修，保证工程正常进行。6、路政安全组建立健全r