全球旧事资料 分类
准确、完整,错、漏、迟每次,扣1分
10
执行任务准确无误,每出错1次,扣1分
10
保证车辆可以随时启动,否则每次,扣1分
5
所有车辆装备齐全,资料完整,否则每次,扣1分
5
说明、评价人
工作质量
80分个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
销售经理交办工作完成的质量、数量(销售经理评价)
5
小计得分80
总计得分
评分人
是否违规操作钱财贿赂(否决项)
沟通确认
部门经理:
总经理:
f绩效考核表销售上牌员绩效考核表
考核月份
姓名
标准部门
考核项目
考核内容

评分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。
3
行为规范
遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。
3
20分
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。
3
小计得分20
牌证办理手续齐全,单据准确、及时、完整,错、漏、迟每次,扣1分10
接待礼仪、行为举止符合规范标准,否则,每项扣1分
10
执行任务准确无误、及时,错、漏、迟1次,扣1分
10
在约定的交车时间内,完成上牌任务,否则每次扣5分
10
客户、个人或部门合理投诉1次,扣1分
10
商品车的接、送、转符合要求,否则每出错1次,扣1分
10
说明、评价人
工作质量
80分个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
销售经理交办工作完成的质量、数量(销售经理评价)
5
小计得分80
总计得分
评分人
是否违规操作钱财贿赂(否决项)
沟通确认
部门经理:
总经理:
f绩效考核表市场经理绩效考核表
考核月份
姓名
标准部门
考核项目
考核内容
分评分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关r
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