第六章短期经营决策分析
一、关键概念1战略决策2战术决策3确定型决策4风险型决策5不确定型决6短期决策7长期决策1生产经营决策分析2定价决策分析3最大生产经营能力4正常生产经营能力5剩余生产经营能力6追加生产经营能力7相关业务量8相关收入9相关成本10增量成本11机会成本12专属成本13加工成本14可分成本15可避免成本16可延缓成本17无关成本18沉没成本19共同成本20联合成本21不可避免成本22不可延缓成本23单位资源贡献边际分析法24贡献边际总额分析法25差别损益分析法26相关损益分析法27相关成本分析法1相对剩余生产经营能力可以转移2追加订货3正常订货1半成品2联产品3零部件自制或外购决策4不同生产工艺技术方案的决
策二、分析思考
1什么是决策分析2决策分析应当遵循哪些原则3应用哪些方法进行预测分析4决策分析过程包括哪几个步骤5决策分析有哪几种类型1短期经营决策分析的概念与目标？2短期经营决策的主要类型？3什么是决策的备选方案？4什么是相关业务量，相关收入、相关成本？5单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别？6生产经营能力的不同表现形式及其关系？7相关成本与无关成本各包括哪些内容？1不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么2成本无差别点法的应用条件是什么3各种决策方法分别适用于哪些类型的决策4运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。5运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。6运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。7运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。8运用成本无差别点法进行自制或外购决策。
1生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？2为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？
三、单项选择题
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f1由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻。A责任性原则B民主性原则C相对合理性原则D科学性原则
2将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。A决策的重要程度B决策条件的肯定程度C决策规划时期的长短D决策解决的问题3在管理会计中，将决策划分为确定型决策、r