。以保证监理人员对工程施工的全过程进行监督检查我们要求驻地监理人员对工程的重要部位、重要工序、易产生质量问题的薄弱环节做到“全方位”、“全过程”、“全天候”三全的旁站监理及时准确地掌握工程动态处理质量问题。
巡检监理人员对工程各部位进行巡回检查及时发现问题解决问题。
抽检定期或不定期的对质量控制点进行检查。
审核质量文件主要包括设备、材料、构配件、试件的出厂合格证、设备技术文件、检验或试验报告施工技术方案、隐蔽工程记录、施工日志等。
10监理手段
观察直接对质量控制对象的外观和施工过程进行检查。
测量是指借助于测量仪器、设备对标高和几何尺寸进行控制的重要手段我们要求开工前监理人员要对施工前期工作进行检查检查不合格不准开工施工过程中监理人员要对施工已成品进行测量检查不合格的不准进入下道工序验收时要对验收部位标高和几何尺寸进行测量不符合要
f求的要进行修整无法修整的要进行返工。
试验是指通过对试件、试块、样板取样进行实验检查或通水、通电、通气进行的试验确认各种材料、构配件和设备符不符合要求的主要依据工程监理结论以数据为准因此试验对监理来说是必不可少的。所有进场材料、构配件和设备都必须严格按照规范要求进行试验。
量测用简单的手持式量尺、量具、量器进行的检查监督。
指令文件指令文件也是监理的一个手段用以指出施工中存在的各种问题提醒施工方注意。我们在监督管理过程中监理工程师的各种指令都有以书面的形式发布并作为主要技术资料存档使各类问题处理都有据可查。
2、进度控制
1审查专业工程施工进度计划是否符合合同规定的目标
2审查季、月、周施工进度计划非常时期还要要求施工队施工计划安排到天检查是否符合总进度计划的要求
3及时召开各方协调会议研究应采取的措施以保证合同进度目标的实现
4进度控制目标值动态管理
3投资控制
f1审查专业工程施工资金使用总计划
2审查专业工程各阶段资金使用计划及实际发生值是否控制在计划限额内
3定期或不定期进行工程费用超支分析并提出控制方案和措施
4严格审核承包单位报送的《合同项目付款报审表》和《现场签证报审表》
5投资控制目标值
4合同管理
1建立合同管理台帐
1为了实施对所有分包单位进行有效的合同管理项目监理部将建立工程合同管理台帐安排专业人员负责合同信息管理工作。
2总监理工程师负责组织监理工程师采取预先分析、调查的方法跟踪合同执行情况及时通过协调r