是协调控制的相关
f性原则，既协调和控制各项管理工作之间的关系、各生产要素的关系、目标和条件的关系，保证系统整体功能的优化。第三是整体功能的有序性原则，即施工项目和施工管理在时间上、空间上、分解目标上、实施组织上都有有序性，必须尊重这种有序性才能保证施工项目管理的成功。第四，应变能力的动态性原则，即要随时预测和掌握系统内外的各种变化，提高应变能力以取得工作的主动权（2）树立现代化的管理思想。现代化的管理思想，一是管理观念的现代化，二是管理原理的现代化。现代化的管理观念就是突破传统的生产性内向管理观念，强调经营性外向管理观念。在施工项目管理中，第一要强调战略观念；第二是市场观念；第三式用户观念；第四是效益观念；第五是竞争观念；第六是时间观念；第七是变革与创新观念。只有具备了这七个方面的观念改变才会真正做到的管理观念现代化。管理原理的现代化对整个施工项目管理而言是指具有根本指导性的道理，它是施工项目管理必须遵守的，贯穿全过程的。主要包括系统原理、分工协作原理、反馈原理、能级原理、封闭原理和弹性原理等。简单的说，系统原理就是施工项目要实施系统管理；分工协作原理顾名思义就是在施工过程中既要合理分工又要高度协作；反馈原理就是信息的及时反馈以便施工过程中及时调整、修正从而进行有效控制施工全过程；能级原理就是施工项目管理中管理能力随管理组织的层次而变化，明确责权利，确定目标，以充分发挥每个能级人员的作用；封闭原理是说管理活动是循环活动，该循环按P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（处理）的顺序展开，并在管理的整个过程中不断循环；弹性原理就是计划工作中的“积极可靠、留有余地”的原则。
3、明确施工项目管理的基本内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在各项活动中，必须加强管理工作。大型城市道路建设工程施工项目管理的内容必须具备以下几方面：⑴、建立施工项目管理组织⑵、进行施工项目管理规划⑶、进行施工项目的目标控制⑷、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理⑸、施工项目的合同管理⑹、施工项目的合同管理4、施工项目质量管理措施
f施工质量控制与管理是工程建设质量管理的最重要一环，也是确保工程项目品质的关键。结合本此道路建设工程，为落实“科学管理出精品、严守合同重信誉、持续改进创效益、顾客满意为宗旨”质量方针，我们建立了以项目经理为核心，工程技r