第一章总则
为全面落实成贵客专公司对成贵铁路“六位一体”的建设管理要求，特别是落实文明工地建设、架子队管理、工装设备、原材料、环保水保、中心及工地试验室、现场技术资料、监督检查等方面提出的具体标准，实现现场管理标准化。
项目部根据成贵客专公司的建设标准，结合本标的具体情况，将各项建设标准纳入施工组织设计中，统筹安全、综合考虑、集中建设，一次性建成。
文明工地标准为轮胎不沾泥，现场不冒浆，电线不外露，临时房屋布局合理，围墙砌筑平直规范，材料堆码整齐有序。
标准化项目部建设由项目经理总负责，各项目分部对各自管段的现场管理具体负责，各部门负责人、各架子队负责人负责具体落实实施。
f第二章文明标准项目部的建设
由项目经理负责，综合部负责牵头实施和日常监督检查和管理。项目部硬件设施满足“三室五小”要求，办公室标识标牌满足“六牌二图二栏一表”要求，先报监理审查后实施，建设完成后报公司验收。
1、项目部选址要求（1）安全要求1）不受洪水和泥石流危险，与江河湖泊保持安全的距离及高差，避开塌方、落石、滑坡、危岩以及泥石流发生和流经线路等地段。2）避开取土、弃土场地、悬崖峭壁、沟谷溪流以及危险品生产储存区。3）避开高压线及高大树木，与通讯线路保持一定的距离。4）尽可能修建在离建筑物20m、离集中爆破区300m以外，离林区1公里以上的较开阔地区。5）锅炉房、发电机房、厨房等与其他临时房屋的安全距离不得小于10m，存放易燃易爆物品的临时房屋距离其他施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之内。2、项目部硬件设施要求3、项目部标识牌要求（1）挂列六块牌：1）安全生产责任制：①、贯彻执行国家、铁道部关于安全生产、职业健康安全等方面的方针政策、法律法规、条例规程和成贵客专公司以及本企业的安全生产管理办法、规章制度、规范标准和相关规定，依法搞好安全生产管理。②、建立以安全生产方针目标、组织机构、管理职责、管理制度、管理标准、检查标准、责任考核、教育培训、现场控制为主要内容的安全生产保证体系，确保安全保证体系有效运作。③、建立安全教育培训制度。进入铁路建设工程施工现场的管理人员和施工作业人员必须经安全生产教育培训合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗。④、定期或不定期组织安全生产检查，对存在的问题督促整改。负责
f铁路建设工程项目的安全施工，负责落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，根据工程的特点r