1流程工作内容责任单位
新产品开发工作流程
流程图
流程说明
相关表单
顾客销售部
项目提出
顾
客
反
形成顾客要求
馈
销售部技术部供应部生产部相关
部门
技术部
技术部经理
技术部
评审
OK
T
编制开发计划
F
审批
OK
编制技术文件
技术部主管
经理
技术部生产部责任车间
审批
OK
计划实施和控制
OK
样品确认转序
OK
沟通
项
NG
目
取
消
NG
NG
NG
根据顾客样品、图纸等提出项目开发
销售部根据涉及到产品开发的外部信息形成顾客要求
《顾客要求评审表》，《产品变更通知单》，《质量题反馈单》，《新产品开发样品顾客确认通知单》
技术部组织新产品开发顾客要求评审（合评审）。根据评审结论确定下步工作
《顾客要求评审表》，《产品开发项目评审记录表》，
《项目开发评审策划书》
根据评审要求编制新产品开发计《新产品开发计戈
划，评审模式的不，开发计划的
V》
编制方式不，确定项目负责人
开发计划经技术部经理或其代理《新产品开发计戈
人审批通过后下发责任单位
V》
新产品开发试制用的技术文件采《试制作业指导书》
用“一张图”流转模式。项目负责（一张图），（材料清
人根据相关输入信息进行“一张单一若有新的材料，工
图”的编制
装模具图纸复杂）
技术部主管、经理进行技术文件的
审核、批准，确保文件能够指导试《试制作业指导书》
制工作
根据开发计划、试制技术文件、样
品等试制的依据进行计划的实施，
按时间节点保质保量的完成。如果《新产品开发计戈
不能按计划实施，提前上报，责任
V》《试制作业指导
部门分析原因制定措施。书》
f技术部车间
试制人员
按工序流程分阶段进行确认，确
认合格才能转序。最终产品（样《新产品开发样品确认记
品）进行首件确认、全检或抽
录表》，
检。
《检验记录》
技术部负责跟踪项目进度
在样品入库前对样品进行全检
（20套或200米以下）或抽检（20套或200米以上），完成
样品交付前的出厂验收
样品交付
凭样品验收合格的凭据办理入库，凭据上须有技术部和质保部验收人员的签字。
《入库单》，《周转单》
按顾客要求进行样品的交付
顾客对样品进行验收、试装和确认。将结果及时通过销售部进行反馈。
《产品变更通知单》，《质量题反馈单》，《新产品开发样品顾客确认通知单》
技术部进仃技术文件的元善和转换，生产部根据订单按生产程序进行作业安排。在第一次试生产时，技术部进行必要的跟踪。r