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1、斯沃特分析法2、使用3、简单规则4、局限性5、概念图表
f斯沃特分析法
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由美国哈佛商学院著名管理学教授安德鲁斯于20世纪60年代首先提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法，SWOT分析法是一种对外部环境的威胁TThreats、机会OOpportu
ities进行分析辨别同时，估量组织内部的劣势WWeak
ess与优势SStre
gths，制定有效战略计划的方法。SWOT四个英文字母分别代表优势Stre
gth、劣势Weak
ess、机会Opportu
ity、威胁Threat。从整体上看，SWOT可以分为两部分第一部分为S、W优势和劣势是内在要素，主要用来分析内部条件第二部分为O、T机会与威胁则是外在要素，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
f优势，是组织机构的内部因素，具体包括有利的竞争态势充足的财政来源良好的企业形象技术力量规模经济产品质量市场份额成本优势广告攻势等。劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括设备老化管理混乱缺少关键技术研究开发落后资金短缺经营不善产品积压竞争力差等。机会，是组织机构的外部因素，具体包括新产品新市场新需求外国市场壁垒解除竞争对手失误等。威胁，也是组织机构的外部因素，具r