七、项目风险分析及规避71项目技术风险（一）技术风险（1）项目技术风险属于投机风险，投机成功就可能实现预期的目标，投机失败，就未能实现预期的目标，使收入与支出基本持平。（2）项目技术风险是一种动态风险，有其一定的复杂性，受其内、外部因素变动的影响。（二）技术风险规避（1）在项目投资过程中，关注经济、社会、技术、政策、市场等因素的变动，做好研究开发、市场调研、市场营销和宣传、强化人员培训、加强师资力量、做好管理工作等方面。（2）通过对组织的系统管理，树立风险意识、强化风险管理、完善组织机能引入组织创新机制。（3）重视项目投资中的各种不确定因素，加强信息沟通，强化与内外部的协商沟通，建立信息反馈渠道。72项目市场风险（一）市场风险（1）人员多少，直接决定项目的收益（2）消费水平高低，从侧面反映出当地人群对项目的接受程度（3）消费潜力大小，影响项目的发展空间（二）风险规避（1）在项目的前期工作中，做好市场调查，调查项目所在位置的规
f模、人群消费力的高低、人群素质的高低，并在此基础上分析项目的最佳区位选择。（2）通过对项目的大力营销宣传，并在宣传的过程中突出项目对孩子及其有舞蹈和绘画意向的人群的极大作用，例如促进孩子全面发展，培养其热爱生活。（3）通过现场展示项目成功的作品，激励正处于观望状态的人群，促使他们改变态度，积极向项目靠拢。（4）采取相应的优惠措施，降低项目的有关收费，例如：对前几名报名的优惠元，对在平时表现突出的再次优惠元等等八、经济、社会效益分析
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