经营管理习惯，经营管理仅限于资源买卖，经营管理意识淡薄。对于煤炭企业粗放的经营管理，使煤炭企业找不到新的经济增长点，认识不到经营管理工作对企业经济效益的意义。除此之外，煤炭企业经营管理意识淡薄还会影响煤炭企业组织架构的合理配置，影响企业管理的效率和质量。
（三）煤矿企业产品营销不合理
我国传统的煤炭企业生产经营的产品大多数是煤炭资源，采用的是传统的营销模式，等待买家上门联系以及外派人员去各地工厂联系等，这种传统营销模式效率低下，而且受限于营业人员的业务水平，很容易造成成本高效益低的现象。而且部分营业人员与外单位有不法利益往来，压低出售价格或者拉高价格吃回扣等，交易过程又缺乏监督，煤炭企业利益受到损害。单纯的产品结构使煤炭企业容易受到市场供需的影响，并且反过来影响我国煤炭资源价格等，不利于煤炭市场的稳定。
（四）煤矿企业会计财务核算方式不科学
在传统煤炭企业经营管理模式中，会计财务核算一般只进行两次甚至一次核算，一次是在交易达成的时候进行核算，另一次是年终审核的核算，这两次核算只是对于销售成本与利润的核算，对于其他经营管理过程中产生的成本基本不记，会计核算结果不科学。在实际煤炭企业经营管理过程中，除了产品销售环节之外的成本支出也是煤炭企业经营管理成本的一部分，而且是很重要的一部分。这部分成本的核算能够使煤炭企业掌握成本控制情况，避免浪费资源，把握企业经营管理工作的方向。
（五）煤矿企业人力资源管理手段落后
煤炭企业的经营管理工作归根结底是对于人的管理工作，人力资源管理是每个企业必须做好的工作，它决定了企业的生产质量和效率，决定了企业经济效益。但是在当前煤炭企业的管理中，人力资源管理手段单一，效率低下，模式非常不科学，没有做到以人为本的人力资源管理要求。当前煤炭企业的人力资源管理是粗放型的，管理手段是进行考勤的管理，工作并不能够量化，激励机制受管理者主观意志的影响比较大，不能够做到公平公正，容易影响员工的工作积极性。员工的日常工作没有一个有效的监督管理方式，制度建设落后。
（六）煤矿企业经营决策水平不高
在当前的煤矿企业经营管理中，处于领导层的部分领导是抓住了特殊时期的政策优势走到领导者的岗位，自身没有专业的管理知识和专业素养，在煤炭企业经营决策过程中不能够提出合理化的建议，甚至会做出不符合市场经济规律的决策，给煤炭企业造成经济损失。除此之外，大部分煤炭企业不重视产品r