焊接工艺评定，
审查焊工培训情况，掌握上岗焊工资格以及焊材选用、焊接形式的确定等。
1．3施工单位的焊接材料管理应建章、建制，监理工程师要随时抽查焊条预热保温时间，焊材发放程序以及施工现场焊条保温筒的使用情况。
1．4对于拼接焊缝的无损检测结束进行审核（包括实物无损检测标记、无损检测比例及合格级别等）。
1．5由于长途运输，很可能造成包装的破损和另部件的变形，因此监理工程师应汇同安装单位对制造厂运输到现场的另部件进行检查验收，对未经检验不合格的另部件要拒绝使用，并要求其运出组装现场。
1．6监理工程师要认真检查组装焊接的质量以防止超标，对超标情况及时提出处理意见。
1．7监理工程师应对反应器部件的组装焊接全过程实施监控，对关键部位的组对尺寸实施测量、控制，以保证达到图纸要求。
2、工期进度保证措施2．1监理工程师应对施工单位的安装进度计划实行审核，主要内容包括：①进度计划是否符合合同要求。②工序安排是否符合施工工艺要求。③进度计划中项目是否有遗漏，各项之间的进度计划是否协调。④工期是否进行了优化、进度安排是否合理。⑤劳动力、机具、设备等生产要素供应计划是否能满足安装计划
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f的需求。3．编制和实施安装进度计划是安装单位的责任，监理工程师对安
装计划的审核与批准并不能排除安装单位对安装进度计划的责任与义务。安装进度方案主要包括：
①安装进度分解图；②实施进度控制目标的风险分析；③安装进度控制的主要工作内容和深度；④安装进度控制工作流程；⑤监理人员对安装进度控制的职责分工。4．工期进度的保证措施：4．1要求安装单位以合同工期为依据，实行目标管理建立以网络计划管理为龙头的进度工期保证体系。使人员、物资管理、机具均顺从工期要求。实行动态管理，用数据反映，控制工期进度。4．2通过网络计划找出影响工期进度的关键部位和特殊工序，确定主要控制点，并判定相应的关键部位和特殊工序的网络工期以保证总体安装工期的实现。4．3安装单位应以合同工期为准，对施工内容详细分解并制定出安装总体进度计划和月进度计划、周计划，并根据进度计划实施情况定期做出风险分析。4．4计划实施中应于每周之前和（反应器监造组）提交该周《周设备制造进度报表》同时提交本周设备安装进度报告和下周设备安装进度计划。4．5专业监理工程师对于进度计划实施情况进行检查、分析，当实际进度符合计划进度时，要求施工单位编制下期进度计划，当实际进度滞r