机修车间员工绩效考核方案（试行）
为了激励员工工作积极性，调动全员创新意识，充分体现公平，公正，客观合理的考核原则，制定适应本机修工工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据，考核分数以100为满分。一工作态度，每投诉一次，扣2分，扣分累计1、工作态度消极，设备维修怠慢（车间维修请不动人）。2、领导安排的工作不能按时完成。3、以出勤及设备抢修安装加班、加点等情况。4上班期间不能离岗，如外出、到宿舍等。二维修与保养1、工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。（无故不执行扣1分）２、对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养；（１）机台所有零部件有无缺失及损坏。（每一处扣1分）（２）跑冒滴漏的及时处理。（每一处扣2分）（3）各安全保护机构的齐全有效。（每一处扣3分）（4）各人专管的生产设备，每班进行巡视、点检，观察设备运行情况，存在的问题及时处理。（无故不执行扣1分）（5）设备维护不好，造成停产，影响生产与交货期的。（根据实际情况扣510分，情节严重的取消本月绩效奖金）（6）值日卫生不清理一次扣1分。三．创新拓展能力（以上按公司有关规定酌情加分）加分项１、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。２、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。３、解决生产中的痼疾，难题或对节能降耗有实质效果的方法策略。４、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。
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