党员2月份学习笔记
学习内容：在集团公司2013年度工作会议结束时的讲话（傅成玉）一、关于解放思想、转变观念1提高发展质量和效益是出发点和落脚点。这个观念要牢牢树立起来。目前，公司盈利能力下降，到了难以为继的地步，我们要进一步增强危机感和紧迫感，自觉做到一切工作都要以发展质量和效益为中心，都要服从于发展质量和效益，都要以发展质量和效益为衡量标准，都要以发展质量和效益为导向。没有价值的任何事情都不能做，能够产生价值但受体制机制约束的要坚决突破。2市场化改革方向是出路。沿着这个方向改革，我们才能在竞争力上打造世界一流。党的十八届三中全会提出，使市场在资源配置中起决定性作用，必将给企业、政府和市场带来巨大冲击、巨大挑战、巨大机遇和巨大进步，必然影响到中国石化的方方面面。对此，我们一定要早认识、早行动，积极转变生产运行方式和经营管理方式，以适应市场化改革新形势。3体制机制创新是关键。改革就要在体制机制上有破有立。习近平总书记特别强调问题导向，要求从现实问题出发，
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f寻求解决问题的思路，形成倒逼机制，推动各项改革。改什么？其实主要是体制机制问题，包括投资决策、运行管理、绩效考核、用工分配等体制机制。通过实施专业化发展，我们在推进存续企业深层次改革上尝到了甜头，下一步还要加大热电、水务、公用工程、地热、出版传媒等领域的专业化发展力度。严控用工总量上，我们必须转变观念。去年党组下了决心，现在看来还不够，必须结合管理体制和生产方式创新，进一步加强定岗定编，把富余人员显化出来。过去我们习惯了因人设事，把一个职能分成好几个岗，创新管理方式后，这些岗位就可以合并起来，现在一些企业已经开始了这方面的尝试。为了加快减少用工总量，总部要研究相应的激励政策。实现减人目标，不仅仅是用工控制的问题，关键要在管理体制、机构优化上下功夫，在专业化、扁平化上下功夫，在制定规划、及早行动上下功夫。现在是信息化时代、移动互联网时代，我们不需要再搞工业化初期那种“大而全、“小而全”的工业组织，新成立的单位就是一个管理公司，基层管理和操作能外包的要在中国石化内部实行外包。4敢于动自己的奶酪才是真改革。现在中央的改革是中央政府先放权，我们的改革也是总部机关先放权。为了做实事业部，我们下放了一部分权力，下一步还要继续放权。企业也要转变观念。
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f5敢于突破思想禁锢才是真进取。过去我们习惯于“大而全、r