2017年护理工作计划
2017年护理部将继续按照二甲医院标准要求，结合医院总体工作目标，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效、创新”开展工作，具体计划制定如下：一、指导思想坚持以加强护士队伍素质建设为核心，以抓专科、重培训为重点，为患者提供安全、专业、全程优质护理服务，提升患者对护理服务的满意度。二、工作目标1、构建良好的护理团队和执行文化；2、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全；3、创新服务理念，发展和升华优质护理服务内涵；4、加强专科内涵建设，提高专科护理质量5、加强护士岗位管理、绩效管理；6、推进护理信息化建设；7、创新思维积极开展护理科研与教学，推进护理专业发展。三、具体措施（一）构建良好的护理团队和执行文化。护理组织应该是有良好执行力的“落实型团队”，应培养护理人员良好扎实的工作作风，使执行力贯穿于护理部、护士长及普通护理人员之中，要做到“用正确的人、正确的做事、及时跟进，加大检查力度、到位的辅导、畅通的沟通渠道”。1、加大对护士长工作的考核力度，每月对护士长管理质量进行督查；2护理部每月组织全院性的业务学习一至二次，科内每月组织业务学习一至二次；全院进行理论考核、技术操作考核每季度一次，科内每月理论、技术考核一次。3、根据护士分层培训计划，制订护士分层管理及考核手册。4、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理会诊、疑难病例讨论，科内每月组织至少一次护理查房。6、加强专科护士培养，安排外出进修学习，2017年拟安排护士进修血液透析、ICU、心内科、放疗科、高压氧、新生儿科、助产等专科护理，加快专科护理的建设和发展。
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f7、鼓励护士、护士长参加各种形式的学习并提高学历层次和管理水平，计划今年选派1520名业务骨干、2名护士长至上级医院进修学习。（二）加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全。护理质量管理是护理管理工作的核心内容。在2017年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。1、制定护理质量管理、护理安全管理等六类记录本，每月进行护理质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。2、加强重点环节，重点时段r