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际材料用量统计表的编制。5负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预算、毛利预估等内
容。6负责工程项目中的协调工作,包括施工人员,场地设施,工具借
用的审批、发放、材料进场安排,现场施工放线、定位等工作。7负责对装修前装修套房的物品检查,并接收。负责施工人员人工
费结算及临时水电费、装修押金的退还。8负责组织施工人员学习安全操作,施工工地的规章制度,教育违
章行为,并对临时设施及搭设脚手架等组织验收,合格后方可使用。9负责施工质量检查,对不负责或明知故犯的施工人员,项目施工负责人可自行处理,甚至开除。对质量意识不强,不能按设计要求的施工班组,可联络部门主管、设计师确定更换新班组。10施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。11负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作;12负责组织相关人员竣工验收,并办理相应的验收报告、移交手续
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追求艺术与技术的完美结合
等;13负责施工人员人工费汇总,及临时水电费、装修押金的退还;14对因施工质量事故、工期延误等引起的公司经济损失,形象损害
负责相应的赔偿;15负责审核《施工验收单》。16安全人员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行。
五、材料采购部职责范围
1负责对供应商进行初步调查;2负责填制报价表以及采购实施,并对采购的材料服务质量负责;3负责组织材料搬运、装卸等;4负责填写材料付款申请书,并上报审核、审批。5负责仓库材料的管理以及维护;6负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管;7负责定期填制库存月报表并及时上报;8负责仓库材料的季度盘点。
六、行政部职责范围
1负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议,并将其收集并反馈给总经理。
2负责公司程序资料、相关文件的管理工作。3负责对公司人员的德、能、勤、绩考评,协助总经理对员工的晋
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升审核工作。4负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。5负责协助总经理对员工进行定期培训。6负责定期回访客户,处理客户投诉,及时上报总经理。七、财务部工作职责范围1负责审核利润预测表。2负责对员工各项奖金、福利的实施。3负责对每月的公司的利润核算,并及时上报总经理。
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