龙源期刊网httpwwwqika
comc
有效领导力的构成及提升途径研究
作者：魏珠丽来源：《经营者》2019年第05期
摘要对于领导力问题的思考和研究，一直是学者们致力探索和研究的课题。何为领导力？他是一种能够激发团队成员热情与想象力；一种能够统率组织成员全力以赴去完成目标的能力。简单概括：“领”，是战略是方向，走在最前面；“导”是执行，感召下属有效前进的过程；“力”是不折不扣拿到战略结果的能力。
关键词领导者领导力管理决策
领导力究竟是什么？人们的思想中，第一反应就是权力，认为权力就是领导力。从变量关系角度来看，权力确实与领导力有着一定的联系，但并非绝对关系。拥有权力未必就拥有领导力，权力仅仅是一种平台资源，并非领导力全部架构。
一、有效领导力的构成
领导力，是管理者必备的技能之一，管理必须有效，否则，企业无法生存。构成有效领导力是在管理者正确的战略方向下，统筹一切资源，为组织所用，最终实现战略结果的能力。并以共同的组织使命、组织文化、核心价值观、愿景和战略目标为驱动，促使团队成员自觉自愿采取的感动并召唤他人为自己的组织目标所采取的行动。
领导力是先天天生还是后天造就？历来，无数学者对此有着激烈的争论。
美国科学管理理论的主要倡导者泰罗先生强调，领导并不是个别天才人物的专利，而是人人都能从事的职务。他在《科学管理原理》一书中指出：“我们将来必然会认识到，我们的领导者是完全可以培养成的，并且就像天生胜任的一样，而且，任何一个伟大人物都不能和一批经过适当组织培养而能有效地协作的普通人去竞一日之短长。”
美国哈佛大学教授约翰科特进一步颠覆了观点，他认为对领导者有重大影响的能力是成年后的事业经历和所在单位的企业文化影响，是需要经过长年累月的历练经验积累。科特总结领导者的基本素质：一方面，要具有超常的魄力、野心和精力与胆识智略。另一方面，兼备超人的平静心态与超群的品格力量，正直、诚信和大度。
可见，领导能力是可以通过先天的基础与后天的修炼从而形成。作为领导者，必须努力提高自己的领导能力，才能更好地负起组织和团队的领导责任。
二、有效提升领导力途径的统筹思维
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
高效的领导者要常常深度思考，具备高尚的人格魅力，且必须提高站位，在破局思维的层次上去洞察问题与决策问题，才能把控全局运筹帷幄，才能引领自己和影响他人持续走在正确的战略道路上。在领导力的研究上，学术界众说纷纭，本r