洗；
83洁净区域不同岗位的洁净服分别清洗；
84口罩、手套应与工作服分开用手工清洗。
85工作服的清洗操作规程见《一般区工作服清洗标准操作规程》、《洁净区工作
服清洗标准操作规程》。
86将需要消毒的工作服放进消毒柜进行臭氧消毒。
9工作服整理、发放程序
f91洗衣工将清洗或消毒后的工作服在相应的整衣操作台进行整理。92洗衣工将工作服折叠整齐后，一般生产区工作服按编号发放到各人更衣柜中；洁净服按编号装入相应的洁净袋内，包括同一编号的口罩，用洁净塑料袋把装好的洁净服密封好，按《物料进出生产区管理制度》，从物流通道传进洁净区，洗衣工按相应洁净级别的进出更衣规程更衣，将整理好的洁净服按编号送至更衣室相应位置上。10工作鞋的处理101工作鞋应与工作服同一编号，一更、二更的工作鞋应严格分开，不得乱穿。102洁净鞋的清洗程序见《洁净区工作服清洗标准操作规程》。
11、清洗后的工作服使用期限：三天，超过期限应重新清洗。
生产计划
1计划管理是根据市场需求和企业能力，对全厂的生产和经营实行集中领导，突出以生产经营为中心，其它一切工作围绕完成计划而进行。2编制生产计划的程序：是根据销售部的需货要求，由生产部编制，经生产副总经理批准后下发，一式五份，生产部、生产车间、质量部、设备科、物控部各一份。在编制生产计划时，要正确处理好以下几个平衡：21生产任务同设备能力、资金、物质供应、劳动力之间的平衡；22各项指标之间的平衡，即生产与经济效益之间的平衡。3编制生产计划一定要以企业利益为根据，以满足市场需要为目的。在编制产品的品种、产量计划时，要把全面完成公司计划放在首位。4厂部下达的生产计划，是本厂生产、经营活动的指令文件，计划一经下达，必须千方百计地坚决完成。如遇到原料、能源和销售方面的问题，月计划需要调整时，车间必须得到生产部的书面正式通知后方能调整。5在执行生产月计划和调度令决议的过程中，生产部有权到车间、班组督促检查计划的完成情况。在考核生产计划是否完成时，如计划未完成，不论什么原因造成都不能视为完成计划，只能作为分析未完成计划的原因和理由。衡量生产计划完成与否，应该是计划期内统计数字所得出的结论。6生产部每月月底召开一次生产调度会，检查本月生产计划的完成情况，分析存在的问题和衔接各部门的工作，并进行下月生产的安排。
f生产指令
1批生产指令批包装指令是批生产记录批包装记录的一部分，它提供了必要的生产r