段包括：制订项目计划、组织月会。任务的进度控制。由任务负责人实施。实施手段包括：制订任务计划、组织周会。任务的进度控制以项目的进度控制为前提。阶段的进度控制。由活动的实践者实施。实施手段包括：遵循任务计划、参加周会。阶段的进度控制以任务的进度控制为前提。
2、项目控制
对于开发任务，项目组实施以下控制手段：
f1规范。明确定义了整个项目应遵循的规范和标准，在每个任务开始和过程中，要求每个参与者都阅读、理解和应用。
2交流。项目的进度和技术状态将用会议和报告等方式进行检查、控制和监督，即：
1周会。每周五组织一次正式会议，由任务的所有参与者参加，会议内容包括：任务进度和技术状态；需要解决和讨论的问题；本周遗留问题和下周工作安排；短期目标和其它一般信息的交流。任务的负责人应作会议记录。
2月会。每月最后一个周五组织一次月会（与此时的周会合并），有整个项目组所有成员参加，会议内容包括：项目进度和技术状态；需要解决和讨论的问题；确定下月的目标。项目负责人应作会议记录。
3临时技术会议。如果需要，任何任务参与者均可请求本任务组或整个项目组召开技术会议，以解决临时遇到的技术问题。
4报告。每个任务的负责人每月月会后整理本任务的进度和技术状态，以邮件的方式发送给本任务的每个参与者和项目负责人；项目负责人每月月会后整理整个项目的进度和技术状态，以邮件的方式发送给本项目的每个参与者和上级管理者。
3配置管理。本项目定义专门的配置管理员角色，来统一管理本项目涉及到的所有文档和代码。
f3、文档管理
项目文档在开发产品的过程中起着举足轻重的作用：提高项目开发过程的能见度。提高开发效率。是开发人员在一定阶段的工作成果和结束标志。记录开发过程中的有关信息，便于协调以后的项目开发、使用
和维护。因此，为了保证文档能够很好的利用，要加强对文档的管理。要注意以下几个方面：文档的版本文档的良好的格式文档的说明
4、质量保证
系统的质量由《质量保证计划》、《测试计划》、《配制管理计划》来保证。质量保证计划编制大纲如下：
1）管理描述负责项目质量保证的机构、任务、职责及其有关的职责。2）文档列出在该项目的开发、验证与确认以及使用与维护等阶段中需要编制的文档，并描述对文档进行评审与检查的准则。3）标准、条例和约定
f列出项目开发过程中要用到的标准、条例和约定，并列出监督和保证执行的措施。
4）评审和检查规定r