，而没有法制的保证，无论是国家还是民族都无法实现长远的发展，所以，在企业开展廉洁风险防范体系建设，是企业实现长久健康发展的必然要求和需要。
2、组织到位，责任严格落实公司上下视这次体系建设工作为提升公司生产管理水平，提高公司综合效益，尽快达产稳产的良好契机，公司领导班子按照集团公司要求，深刻领会，精心组织，扎实推进廉洁风险防范体系建设工作。为使工作切实推进工作，取得实效，公司成立了以王东明书记和戴宏毅总经理为主要领导的昊凯公司廉洁风险防范管理工作领导小组，并设立了领导小组办公室，由公司党群办主任负责具体工作。在公司领导的大力推动下，领导小组按照廉洁风险防范管理实施步骤和工作要求，出台了“昊凯公司廉洁风险防范管理体系建设实施方案”，认真细化工作目标，完善工作制度，落实工作责任，强化制度执行，使廉洁风险防范管理工作在公司全面铺开，扎实推进。二、突出重点，狠抓关键，查找疏漏1、精心组织，发动干部职工认真展开全程排查公司依据工作性质和岗位特点，分门别类确立风险点，查找风险源，对生产经营的重点环节、重点部位，如原料采购、生产安全、质量检测、人事任用、产品销售、合同管理、
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f行政管理、文件管理、印信管理等，进行了拉网式的全程梳理，基本上消除了生产管理中的“盲点”、“死点”。在查找形式上主要采取个人自查、交叉互查、部门评查、公司审查、上下联动等方式，并积极发动干部职工，通过开展部门自查座谈会、班组自查座谈会、自查交流会、设立自查意见箱等方法，广泛收集材料，查找生产经营的疏漏。
2、针对生产经营实际，突出重点，夯实关键部位的查找
廉洁风险防范管理工作是一项系统工程，涉及到方方面面，可以从不同层面和领域上来区分，就昊凯公司本身来讲也涉及到了不同的层面和领域，因此，排查的部位和工作相当繁重和琐碎，为了抓住主要矛盾，真正解决问题，公司决定在展开全面、全程排查的同时，必须围绕生产经营工作，认真夯实对重点部位、重点环节的排查，这样才能最大限度的促进企业的生产经营，使企业尽快达产增效。
在查找过程中，公司结合生产经营的实际情况，尤其对对公司发展影响至关重要的重点环节，扎实展开集中排查。如对“三重一大”决策制度落实，人、财、物管理，工程项目建设领域突出问题专项治理，商业赂贿治理，领导人员廉洁从业等方面的关键部位、关键环节、关键岗位以及重点工作的风险因素和容易出现或可能出现的腐败现r