1目的消除生产作业的当中各种质量隐患，提高效率，降低成本，创造整洁安全高效的环境。2适用范围适用于生产公司科技有限公司。3职责行政部负责7S推动实施完善监督。各相关部门负责全力支持并督导部门内之7S活动开展。4工作内容417S的定义411整理SEIRI区分必需或非必需品，现场不放置非必需品。412整顿SEITON把需要的人事物加以定位定量。413清扫SEISO将岗位保持无灰尘无垃圾干净整洁的状态。414清洁SEIKETSU将整理整顿清扫进行到底并且制度化管理公开化透明化。415修养SHITSUKE提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。416安全SAFETY清除隐患，排除险情，预防事故的发生。417节约SAVING就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。42推行办法421加强教育训练针对新进员工开办相应的训练课程。422日常早会倡导7S观念。423现场稽核发现问题及时改善见7S检查表。43推行要求和目标4317S是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与规范。4327S是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须要有责任部门与责任人去主导推行。4337S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。44推行具体细则441根据部门特性与班组分布情况，将车间现场划分成小区域责任到各生产班组。各班根据具体区域情况再进行细分，责任到具体人员进行落实。442班组各责任人员负责的区域必须每天进行清扫清洁，保持地面清爽整洁无杂物。
f443所有工段工作台面在下班时必须进行清洁与整理，保持台面上无杂物无油污，有用的抹布折叠后放在台面固定位置，不用的抹布及时进行清理，不得随处散乱放置。444所有工具在使用后及时放回工具箱，不得散乱放在设备、工作台或地板上。445工具、量具与设备每日使用后必须进行清洁与保养，擦除附在上面的油污与灰尘，以提高工具及设备的使用精度与寿命。446公司重型或高精密机器必须加大保养力度。447机器必须注重安全用电节约用电的原则。448工作现场的产品摆放必须整齐、统一，摆放高度一致，区域斑马线上严禁放置任何物品。449物品在摆放时做到”一次摆放到位’，合理利用框、架、托盘等载体工具，减少重复劳动和时间浪费。4410班组使用的饮水设备必须经常安排值班人员进行清洁，员工饮水水杯必须统一摆放在指定的地方。r