公司内部培训师管理办法
1目的、主题内容与适用范围11为建立一支稳定的、专业的内部培训师队伍，充分发挥公司内部专业技术人才优势，提高培训工作绩效，切实保障公司各类培训的针对性、及时性和延续性，特制定本管理办法。12本管理办法规定了内部培训师的聘任、评估、激励等内容。13本管理办法适用于公司全体员工。2职责与分工
21总经理任培训领导组长，负责指导、监督培训领导小组开展公司内部培训师队伍建设及培训实施工作。22培训领导小组成员负责内部培训师的聘任、培养、激励及培训师队伍建设与发展工作，同进对培训师的培训教材的审定、审批和培训效果评估等工作。23人力资源部培训联络负责人负责组织实施内部培训师的培训联络、实施与员工培训档案管理等日常管理工作。23培训师：负责配合培训领导小组开展公司内部培训教材准备、培训、出卷、阅卷及培训评估等工作。3内部培训师的管理31内部培训师的来源
311中高层管理人员：各级干部皆担负有培养员工的责任，是内部兼职培训师的主要承担者；312培训师来源：各职能部门业务技术骨干力量是公司内部培训师主要来源；32内部培训师任职资质条件321工作认真、敬业，业绩突出，具有良好的口头表达能力和沟通协调能力；在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验和专业特长。对所从事的工作拥有较高的业务技能，并有相当的理论水平。322具有大专或以上学历；中专以上学历要求从事生产年限不得少于10年从业经验。323特殊专业技术人员具备授课能力的可以不受上述条件限制，但从业年限不低于5年。33培训师确定程序
331人力资源部根据公司的培训要求，在公司范围内按照培训师任职资质条件与要求，拟定培训师名单及审批表报培训领导小组审核。332培训领导小组根据聘任内部培训师简明审批登记表，成立评估小组，采用谈话或考评的方式对培训师的资质与条件进行审核和评估。
f333聘任：人力资源部根据评估小组初步评审意见，报总经理审批。334人力资源部为聘任为内部培训师的员工颁发“内部培训师资格证书”并予以记录、存档。335公司根据培训工作实际情况，内部培训师实行一年一审批，具体时间视情况而定。34内部培训师职责
341根据年度培训计划，结合培训内容，积极开展或完成公司指派的培训工作。3411协助人力资源部编制培训规划；3412制定与实施专项培训计划；
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在公司原有培训教材的基础上，开发培训课题，r