考核指标化分标准考核指标化分标准
考核项目评价要点评价尺度
严格遵守公司各项规章制度
优5
良4
好3
中2
差0
严格遵守带严格遵守带一般遵守，一般遵守，一个月违纪遵守制度头执行，帮头执行，得很少违返制一个月违纪三次以上助他人，得到大家的好度行为到大家的好评评工作态度出勤状况员工出勤率出满勤且加出满勤且加出满勤班，并密切班，帮合主管工作自觉、主动地完成本职工作工作主动性自发自动发极积主动完主动完成工需要他人督在他人督促成工作，并成工作起带头作用作，但极积促才能完成下也难以完性不高工作成工作事假一次事假两次及以上一至两次
f具有全局意识，能主动地与他人合作以能与他人密能与他人密一般能与他一般能与他一月至少两寻求更高的工作效率工作合作性切配合，高切配合完成人配合工作人配合工次以上与他效率完成工工作作作，但偶有人工作不配不协调的事合。情发生工作细致、严谨，恪守职责工作责任感工作认真负工作认真负工作一般能责任感不太没有责任责，把公司责，责任感认真完成的事当作自较强己的事工作任务完成情况工作计划完成率强，只是机感，没把自械地做事己融入到公司
工作业绩
工作量工作效率工作质量
本阶段实际承担的工作量完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象所完成的工作全面符合目标要求
f对担任工作相关专业知识的掌握、运用专业知识很专业知识较专业知识一专业知识不专业知识很情况专业技术能力没经验，丰富，经验丰富，经验般，经验一强，经验不差，很强，能高较强，比较般，工作效中，工作效工作效很低效完成工作高效完成工率一般作工作步骤、计划主次轻重清晰计划能力工作主次轻工作目标清有工作目目标意识较没有目标意重分明，目晰，但工作标，但工作差，工作主识，更没有标清晰主次轻重有主次轻重把次轻重不分主次轻重时不分工作能力沟通协调能力握不准率较慢。
善于与人沟通，能有效地化解工作中的沟通能力较沟通能力较沟通能力较沟通能力较沟通能力很矛盾强，有包容强，包容的强，包容的差，包容心差，包容心的心胸，不心胸一般把矛盾搞极端化提出改进或完善工作的建议情况心胸一般，较差，每月很差，每月但偶有予盾予盾发生两予盾发生三发生至三次次以上
勤思考，善勤思考，善有时思考，很少思考，几乎是没有于发现工作于发现工作发现问题，很少发r