工作内容没变，只是有个CIO的名份而已。类似这些企业设立CIO不是为了更好
地进行企业信息化，不是为了规范管理，而更像是为追求一种时尚，是在走形式主义。那
么，在企业管理中，究竟该对CIO如何定位呢？作为信息化建设的总设计师，CIO在信息
化实施过程中的地位举足轻重。从信息化开始实施起，甚至在信息化规划阶段，CIO就必须
明确确立自己的主导地位。在信息化实施小组中，CIO必须担任名义和实质上的组长职务。
f读书破万卷下笔如有神
在这种CIO主导模式下，向CEO汇报信息化进展情况是CIO的专利。联想CIO王晓岩说：
“联想信息化的经历，就是从不懂中走过来的。企业怎么体现对CIO的重视，最重要是看他
信息化的效果。”无独有偶，中石油的信息化也是由于企业的传统信息模式已不能适应信息
高速发展的需求，而设立CIO。CIO与CEO的关系在CEO的眼里，人力、设备、厂房、
原料都只不过是能够带来商业利益的手段而已。而且，在同样的收益条件下，越少的人力、
场所越好；越小的设备、技术投入越好。CEO绝不会因为哪一种技术正在流行而予以特别的
关照，企业需要的是商业利益，而不是技术时尚。从整个人类社会发展的角度讲，技术是
第一推动力。但在企业内，商业才是第一法则，也是其所以存在的基础。CIO只有像CEO一
样，用三分之二或更多的时间思考这样的问题，而用三分之一或更少的时间思考技术问题时，
才会真正在企业里受到应有的承认和支持。CIO不能仅仅固守在技术的思路上，而应当将
自己工作的重点落实到技术能够给企业的经营带来什么效益，一句话，如何能让企业赚到更
多的钱上。单纯的技术，无论如何先进，如果不能给企业带来好处，都没有任何意义；同样
是技术，无论多么原始和落后，如果对企业来说足够用，能带来好处，就应当采用。一、
谁是CIO？
（ChiefI
formatio
Officer）
首席信息官信息主管信息
经理
CIO是一个组织中负责信息资源管理的最高官员，他通过指导信息技
术的利用，通过将组织的信息资源管理战略与业务战略紧密结合，支持组织目标的实现。
企业CIO二、CIO的职责参与高层管理决策负责组织制定信息政策和制度负责管理信
息管理部门负责协调和监督各部门的信息工作负责组织开发和管理信息系统负责组织
管理信息资源三、CIO的素质CIO应具备领导者的素质
高瞻远瞩、灵活应变、勇于创
新、乐于承担风险、善于建立良好的人际关系等。CIO应具备IT战略家的素质
能预测
并跟上技术的发展、能从组织层面上把握技术资r