有待建立。现在缺乏统一的研发规范与研发程序，技术研发机制有待健全，研发人员使用的研发程序与研发语言标准不一，这有可能导致研发工作的低效，另一方面，技术研发还停留在以某些个人为核心的研发阶段，缺乏研发过程与研发文档管理，一旦该人才流失，某些研发项目有可能陷入停滞，成果有可能流失。
现行绩效考评与研发项目推进情况挂钩不够紧密。员工绩效管理缺乏科学的评价机制，项目经理缺乏团队管理意识，针对员工的绩效考核不够系统、不够客观，这种情况如果持续，将弱化员工心中研发工作的重要性，导致绩效考核的导向与研发目标发生偏差
现行薪酬体系对研发人员激励不足。年度绩效结果对
f于员工年度总收入影响不大，薪酬对于员工缺乏足够的激励，这引起了部分员工产生“干好干坏一个样，干多干少一个样”的大锅饭思想，对整体研发进度有可能产生消极思想。
3此次薪酬优化的原则以牵引研发成果形成为导向。强调员工关注研发结果，
而不是关注工作时间与非研发项目带来的工作以有效激励绩优员工为目的。充分体现员工价值贡献，
通过正向激励与负向激励充分调动员工积极性，鼓励员工积极参与研发工作
以研发项目进展为依据。打破原有薪酬与考核强制比例挂钩的机制，建立员工薪酬与项目进展挂钩的机制。
4优化思路统一研发人员内部研发规范，倡导使用共同的研发语
言与程序，强化目标管理体系。建立研发项目分解机制，对研发项目价值、时间节点、项目进展情况、完成效果与质量进行全研发周期管理，完善执行项目门控管理该项工作需要由各项目经理及项目管理部门共同开发完成
持续推行新绩效考核办法，淡化强制比例影响员工绩效考核的理念，在年度绩效考核中重点关注技术研发人员研发价值贡献与项目推进工作，从绩效考核中体现以研发项目成果为导向的科研思想
建立短中长期联动的立体薪酬福利激励机制并重点关
f注短期激励的结构与效果。5优化要点：☆激励体系：短期：年收入做为短期激励牵引中期：中期激励加大福利的享受长期：股权激励，变员工为事业主人☆年收入支付方式调整：调整以往年度收入总额月基本工资月度奖金年终奖
金的支付方式，新支付方式如下：员工年度总收入仍为月度收入年终奖收入的模式，员
工年标准收入即基本月收入总额达标员工项目奖达到市场薪酬水平的中高分位。
月收入基本工资研发津贴月度项目奖年终奖分配年度预留工资特别加奖项目奖☆项目奖计算方法为：依据组织研发项目完成情况，r